Kapitel 6

Question 1

Wozu dient die Andlerschen Losgrößenformel

Answer 1

Zur Berechnung der optimalen Losgröße bei einstufiger Losgrößenplanung ohne Kapazitätsbeschränkung

Question 2

Optimale Losgrößen nach Andler

Answer 2

▪ Rüstkosten: KR = fR
* M / L

▪ Lagerhaltungskosten: KL = fL
* P * (L/2 + SB)

▪ Gesamtkosten: KG = KR + KL

fR Rüstkosten pro Rüstvorgang (Eur)
fL Lagerhaltungskosten %
M Jahresbedarf (Stk)
P Wert des Teils (Eur)
L Losgröße (Stk)
SB Sicherheitsbestand (Stk)

Question 3

Logistische Kenngrößen in der Produktion
Was ist Work in Process (WIP)

Answer 3

Fertigungsbestand/ Produktionsbestand (WIP)

= Bestände an unfertigen Teilen + Produkten

• tritt an allen verwendeten Arbeitssystemen

umfasst:
- aktuell bearbeitete Teile
- wartende Teile aus den Losen
- Warteschlangen vor Bearbeitung

Question 4

Was umfasst Work in Process (WIP)

Answer 4

umfasst:
- aktuell bearbeitete Teile
- wartende Teile aus den Losen
- Warteschlangen vor Bearbeitung

Question 5

Trichtermodell des Auftragsdurchlaufs

Answer 5

siehe S.9 Kapitel 6

erklärt:

Breiter Trichter-Eingang:
- Hier gelangen Aufträge in das System
- Zu Beginn sind viele Aufträge gleichzeitig im Umlauf

Engpass im Trichter:
- Engstellen
- begrenzte Kapazitäten oder Wartezeiten, verlangsamen den Durchfluss
- Hier entstehen die Durchlaufzeiten, da Aufträge stauen.

Trichter-Ausgang:
- Nach der Engpass-Bearbeitung verlassen die Aufträge das System
- Je besser der Engpass gemanagt wird, desto schneller ist der Auftragsdurchlauf.

Question 6

Komponenten der Durchlaufzeit

Answer 6

• Bearbeitungszeit
• Rüstzeit (Einrichten der Maschine)
• Transportzeit
• Wartezeit (Zeit in der das Werkstück wartet bearbeitet zu werden)
• Liegezeit (Zeit wo Werkstück ungenutzt liegt)

Question 7

Standard - Produktionskennlinien

Answer 7

siehe S. 13 Kapitel 6

Question 8

Wahl des Optimalen Betriebspunkt

Answer 8

S.14 Kap 6

Question 9

Fehlerkreis der Produktionssteuerung

Answer 9

• schlechte Termintreue
• Die Plandurchlaufzeiten werden erhöht
• Aufträge werden früher freigegeben
• Die Belastungen an den Arbeitsplätzen wachsen
• Warteschlangen werden länger
• Durchlaufzeiten länger
  , streuen stärker

Question 10

Logistische Zielkonflikte in der Produktion
Dilemma der Ablaufplanung

Answer 10

Unternehmensziele
Zwischen:
- hohe Lieferungstreue/ kurze Lieferzeiten
Marktziele:
- niedrige Bestände / hohe Auslastung