Kapitel 2 Flashcards
Was gehört zur Planung des Wertschöpfungsumfangs
- Vertraulichkeit (wollen wir das know-how nach außen geben)
- Logistikkosten
- Liefertreue und Termin treue
- Patentschutz (dürfen wir das herstellen)
- Image ( Marktimage)
Durch was ist optimale Betriebsgröße abhängig
- den Transaktionskosten
- der Handelbarkeit von
Zwischenprodukten - den Skaleneffekten und
- der Führbarkeit der Aktivitäten
Betriebsgröße Rechteck
- Leistungstiefe (Wertschöpfungstiefe)
- Leistungsbreite (Produktspektrum)
- Leistungsintensität (Menge)
Gründe für eine Verlagerung
- Personalkosten
- Lokale Marktentwicklung
- Nähe zu Schlüsselkunden
- Nähe zu anderen (verlagerten) Standorten
- Zugang zu Rohmaterialien
- Fehlen von quali. Personal
- Wettbewerb im gleichen Land aktiv
Gründe für eine Rückverlagerung
- Flexibilität
- Qualität
- Kapazitätsauslastung in Heimwerken
- Transport/ Logistikkosten
- Koordinierungs- und Steuerungsaufwand
- Infrastruktur
- Verfügbarkeit von qual. Personal
- Know-How Verlust
Grundlegende Standortfaktoren (wirtschaftlich)
- Absatzpotenzial
- Grundstücke und Gelände
-Wettbewerb
/Konkurrenzsituation - Zulieferer und Dienstleister
- Infrastruktur und Logistik
- Arbeitsmarktbedingungen
- Währungsverhältnisse
- Wirtschaftl. Situation des Landes
Grundlegende Standortfaktoren (politisch)
- Steuergesetzgebung
- Umweltschutzgesetze
- Markteintrittsbarrieren
-Wirtschaftsförderung
-Politische Risiken - Politische Grundordnung
- Außenpolitik
Grundlegende Standortfaktoren (sonstiges)
- Kulturelle Affinität und Barrieren
- Geografie und Klimabedingungen
- Öffentliche Dienstleistungen
-Attraktivität und Freizeitangebot
Unternehmensinterne Faktoren bei Standortwahl
- Risikobereitschaft
- Technische Voraussetzungen
- Management/ Personalqualifikation
- Internationalisierungs-strategie
- Organisationskapazität
Analyseinstrumente der Standortwahl
Basis Stärken/Schwächenanalyse:
- Potetialanalyse (eigt. Standort)
- Konkurrenzanalyse (Wettbewerber)
Basis Chancen/ Risikenanalyse
- Marktanalyse (Zielgruppen
- Umweltanalyse (Umfeld)
=> beide Basen zur Verbindung: SWOT
SWOT-ANalyse
Stärken:
- attraktiver Standort
- produktive Agrarwirtschaft
- viele natürlichen Ressourcen
Schwächen :
- hohe Korruption
- staatliche Regulierung der Wirtsch.
- kein Zugang zu internat. Kapital
Chancen:
- wachsender Fahrzeugmarkt
- Erholung des Brutto- Inlandprdkt.
- zollfreier Export
Risiken:
- Hyperinflation und Lohnkostendruck
- staatliche Manipulation von wirtschaftsdaten
- Währungsrisiko
