Kapitel 10? Arbeitswissenschaften Flashcards

1
Q

Was ist Arbeit

A

= ist ein zweckgebundenes und zielgerichtetes Tätigsein

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2
Q

Welche Arbeit von Arbeit gibt es?

A
  • physikalische Arbeit
  • körperliche Arbeit
  • geistige Arbeit
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3
Q

Was ist die Arbeitswissenschaft?

A

= Lehre der menschengerechten Gestaltung der Arbeit

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4
Q

Arbeitswissenschaft
Ziele und Aufgaben

A

Ziele:
- produktiv + effiziente Arbeitsprozessen
- mit Handlungsspielraum -> Entwicklung der Persönlichkeit

Aufgaben
- Anpassung der Arbeit an den Menschen
- Anpassung des Menschen an die Arbeit
- Anpassung der Zusammenarbeit von Menschen (beziehung)

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5
Q

Was bedeutet Arbeitsgestaltung?

A

= Optimierung des Arbeitssystem zur Erfüllung seiner Aufgaben unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Menschen

Gestaltung von:
- Arbeitsaufgabe
- Arbeitsmittel
-Soziale Systeme
- Arbeitsabläufe

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6
Q

Was bedeutet Ergonomie?

A

= die Wissenschaft von der Anpassung der Technik an den Menschen zur Erleichterung der Arbeit

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7
Q

Ziel der Ergonomie

A
  • Belastung des Menschen mit Hilfe technischer, med, psychol., sozialer.. Erkenntnisse so verträglich wie möglich zu gestalten

Ideal-Ziel
- Schutz der Gesundheit des Arbeiters
- Erhalt der Fähigkeiten
- Entwicklung des Menschen

Real-Ziel
- geringer Ermüdung und Schädigung des Menschen
- erzielen eines qualitativ + wirtsch. optimalem Arbeitsergebnis

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8
Q

Was ist das Prozessbausteinsystem?

A
  • zerlegen komplexer Arbeitsaufgaben in kleinste wiederholbare Bewegungselemente
  • fesgelegte Elementarzeiten die am Ende zsm addiert werden

-> MTM1 und MTM-VAS Systeme

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9
Q

Was ist der Taylorismus

A

= effizient durch Arbeitsteilung und Spezialisierung
= Arbeitsabläufe werden getrennt und lassen sich zentral steuern

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10
Q

Merkmale des Taylorismus

A
  • Trennung ausführender + planender Arbeit
  • Zeitstudie
  • trennen von ausführende Arbeit mit planende Arbeit
  • Aufteilung der Aufgaben in kleine Teilaufgaben
  • Standardisierung
  • Vorgabe wie + wieviel gearbeitet werden soll
  • Leistungsendgeldsystem
  • Funktionsmeistersystem (Meister pro Abteilung)
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11
Q

Kritik des Taylorismus

A
  • monotone Arbeitsabläufe
  • viel Kontrolle
  • hohe Überwachung
  • Menschenfeindlich
  • Krankheiten
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12
Q

Was ist der Fordismus (Massenfertigung) ?

A

-> Großflächige Anwendung des Taylorismus
- Fließband Fertigung
- Senkung Anforderung des Arbeiters ( hohe Austauschbarkeit)
- optimierte Nutzung menschliche Arbeit (Maschinen)
- Standardisierung (Günstig + gut)

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13
Q

Kritik des Fordismus

A
  • Ausbeutung Arbeiter
  • hohe körperliche Belastung
  • monotone, Sinnenfremdete Arbeit
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14
Q

Unterschied Taylorismus + Fordismus

A

T: vertikale Arbeitsteilung
F: (Fließband) horizontale Arbeitsteilung

T: allgemeine Standardisierung von Arbeitsabläufen
F: Konzentration auf Fließbandfertigung

T: Leistungsentgeltsystem
F: idR feste Löhne

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15
Q

Was bedeutet das Arbeitssystem -management) nach REFA

A

= organisierte Einheit aus Mensch und Arbeitsmittel, die gemeinsam eine Aufgabe erfüllen

  • umfasst alle Elemente + Bedingungen, die notwendig sind zur Aufgaben Bearbeitung
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16
Q

Was sind die Bestandteile des REFA-Arbeitssystems

A
  1. Mensch: arbeitende Person (en) mit ihren Kenntnissen
  2. Arbeitsmittel: Werkzeuge, Maschinen und Hilfsmittel zur Arbeitserfüllung
  3. Arbeitsobjekt: Produkt das hergestellt wird
  4. Arbeitsumgebung: Physische + organisatorische Rahmenbedingungen
17
Q

Was ist Belastung?

A

Belastung = Anforderung an den Arbeiter

  • abhängig von Aufgabe, Umgebung + Arbeitsablauf
  • kann Quantitativ messbar sein (Klima, kraft) oder auch nicht (Zeitdruck, Umfeld)
18
Q

Was ist eine Beanspruchung?

A

= individuelle Reaktion des Menschen auf die einwirkende Belastung
-> physische Beanspruchung (Körper)
-> psychische Beanspruchung (mental)

19
Q

Was ist Leistungsfähigkeit?
Zusammenhang mit Belastung/ Beanspruchung

A

= der individueller Faktor mit den die Beanspruchung mit der Belastung verknüpft ist

  • bestimmt durch persönliche Eigenschaften, Fähigkeiten, Bedürfnisse und Übung
    -> langfristig
  • Leistungsbereitschaft = kurzfristige Auswirkung auf die Leistung und abhängig von Motivation, Tageslaune, Gesundheit
20
Q

Welche Belastung am Arbeitsplatz gibt es?

A
  • energetische Belastung:
    bei mechanischer + motorische Arbeit
  • Informatorische Belastung:
    bei Info -aufnahme,
  • verarbeitung, -ausgabe
  • Belastung aus der physikalischen und chemischen Umgebung:
    bei Schall, mech. Schwingungen, Beleuchtung, Klima, gefährliche Arbeitsstoffe
  • Belastung aus der Umgebung:
    durch Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden
21
Q

Welche Verfahren gibt es zur Bewertung physischer Arbeit

A

Messinstrumente
-> Kraftmessgeräte

  • Bewegungssensoren
    Messverfahren

Beobachtung
-> eintragen in Arbeitsbogen + bewerten

22
Q

Wie funktioniert der Rula-Arbeitsbogen

A

-> Bewegung von verschiedener Arbeitsbewegungen:

  • z.B bücken, heben, ..Bewegung von Körperteile
  • dazu benötigte Kraft

-> zusammentragen in einer Tabelle gibt Ergebnis

23
Q

wie kann man psychische Arbeit/ Belastung bewerten?

Und weshalb gibt es sie?

A

Beaobachtungsinterviews
+ überall durchführbar
+ eindeutige Ergebnisse
-> Je Befragung Fragen anpassen
- zeitaufwendig
- Gedlaufwand
- nur sichtbar psychische Belastung

Mitarbeitergragebogen
+ schnell
+ erreicht viele Mitarbeiter
+ gute gesamt Überblicke
- Auswertungsaufwand
- Skepsis / nicht ernstgenommen
- ist es anonym?

Moderierte Analyseworkshops
+ fördert gemeinsamkeit
+ Ursachenforshung
+ Gegenmaßnahmen konkrete
- neutrale Mederator nötig
- Kosten
- Vertrauensvolle Basis voraussetzen

24
Q

Wie funktioniert die Leitmerkmalmethode?

A
  • Beobachten eines Arbeitszyklus + sammeln aller Belastenden Arbeitsschritte
  1. Punktzahl
    hier Belasten: heben, Absetzen. halten…
    -> das ist die Art

wie häufig? wie lange? wie weit?
-> Bewertung

  1. Punktzahl
    Wie groß ist die Last? Mann/frau?

+

3.Punktzahl
welche Körperhaltung
+
wie ist die Umgebung

24
Q

weshalb gibt es Methoden psychische Belastung zu bewerten?

A

-Schutz Gesundheit + Wohlbefinden Mitarbeiter
- Gestzliche Verpflichtung
- effektivere Arbeit