Kapitel 1 Flashcards
Bedeutung der Organisation für Unternehmenserfolg:
Was sind die Kennzahlen?
- Umsatz
- Gewinn
- operativer Gewinn EBIT
- operativer Gewinn EBITDA
- EBIT-Marge
- Umsatzrendite
Welche typischen Herausforderungen stellen sich an die Organisation von Unternehmen in deren Entwicklungsverlauf?
- Start Up
Start Up:
Merkmale:
- Begrenzte Ressourcen (Personal, Budget)
- Formale Unternehmensgründung
- Markteintritt (oft verbunden mit Anlaufverlusten)
Herausforderungen:
- Festlegen grundlegender Strukturen & Prozesse
- Vorausdenken der Skalierbarkeit von Strukturen und Prozessen
Welche typischen Herausforderungen stellen sich an die Organisation von Unternehmen in deren Entwicklungsverlauf?
- Wachstum
Merkmale:
- deutlicher Anstieg von Absatzmengen & Umsatz
- Streben nach profitablem Wachstum
- Expansion in neue Märkte
- Ausbau der Kapazitäten
Herausforderungen:
- Realisieren von Skalen - und Synergieeffekten
- Ggf. Übernahme & Integration von Unternehmen
Welche typischen Herausforderungen stellen sich an die Organisation von Unternehmen in deren Entwicklungsverlauf?
- Etablierung?
Merkmale:
- Etablierte Marktposition
- Optimieren des Kunden- und Produktportfolios
- Halten/ Verbessern von Effizienz & Profitabilität
Herausforderungen:
- Angemessene Flexibilität
- Ständiges Verbessern von Strukturen & Prozessen
- Wandlungsfähigkeit
Welche typischen Herausforderungen stellen sich an die Organisation von Unternehmen in deren Entwicklungsverlauf?
- Erstarrung 6 Krise?
Merkmale:
- Verlust an Wettbewerbsfähigkeit
- Rückgang der Profitabilität/ Verluste im operativen Geschäft infolge von Fixkostenremanenz
- Verschlechtern der Liquiditätslage
Herausforderungen:
- Kurzfristige Kostensenkung
- Verbessern der Reaktionsfähigkeit
- Erhöhen der Erlöse
Welche typischen Herausforderungen stellen sich an die Organisation von Unternehmen in deren Entwicklungsverlauf?
- Erneuerung?
Merkmale:
- Rückkehr zur Profitabilität im operativen Geschäft
- Erschließen neuer Erfolgspotenziale
Aufbau neuer - Geschäftsfelder
Herausforderungen:
- Dauerhafte Kostensenkung
- Abtrennen & Veräußern von Unternehmensstellen
- Ggf. Übernahme & Integration von Unternehmen
Was ist eine Ambidextre Organisation?
= ist in der Lage zwei widersprüchliche Ziele gleichzeitig zu verfolgen
In Kurz:
- Fähigkeit, gleichzeitig Effizienz im Kerngeschäft (Exploitation) und Innovation (Exploration) zu fördern.
- Ziel: Bestehende Produkte optimieren und neue Entwicklungen vorantreiben
- Wichtig für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Welche alternativ Strukturen gibt es zur ambidextre Org?
- Strukturelle Trennung
- Parallele Strukturen
- Integrierte Netwzwerke
Strukturelle Trennung
- Aufteilung der Organisation in eine operative und eine innovative Einheit.
- können unternehmensintern oder in Form eigenständiger Gesellschaften realisiert werden
- Operative Einheit umfasst das Kerngeschäft
- primär auf evolutionäre Weiterentwicklung des existierenden Geschäftsmodells ausgerichtet
- Innovative Einheit ist auf Suche & Erschließung neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle ausgerichtet
Parallele Strukturen
- Auf Effizienz ausgerichtete Grundstruktur
-> ergänzt durch zeitlich befristete (bereichsübergreifende) Projekte,
-> eröffnen Freiraum für Innovationen - Mitarbeiter wechseln zwischen Grundstruktur und Projekten hin und her - sorgen so für Wissensaustausch, Koordination und Synergien
-Bereichs- übergreifende Zusammenarbeit fördert Impulse für Innovation und Wachstum
Integrierte Netzwerke
- Grundstruktur besteht aus zwei Dimensionen
- Eine Dimension auf Produkte ausgerichtet
- befasst sich primär mit langfristigen Produktinnovationen
- ist auf Länder oder Funktionen
ausgerichtet
- verfolgt primär kurzfristige Effizienzziele. Projekte Parallele Strukturen Effizienz & Innovation
- permanente Herausforderung Grundlegende Optionen für ambidextere Organisationsdesigns
Nenne ein mögliches Organisationsdesign der ambidexteren Organisation
- Strukturelle Trennung:
- Eine Einheit für das operative Geschäft (Exploitation).
Eine separate Einheit für Innovation (Exploration), z. B. Innovationsabteilungen oder Labs.
Organisationsdesign der ambidexteren Organisation
Welche sind die dre Erfolgsargumente?
- Wettbewerbs-fähigkeit steigern: Effizienz + Innovation sichert Marktführung und zukünftiges Wachstum.
- Anpassungs-fähigkeit: Schnelle Reaktion auf Marktveränderungen.
- Effizienz & Innovation kombinieren: Optimiert operatives Geschäft und fördert gleichzeitig neue Ideen.
Vor welchen besonderen organisatorischen Herausforderungen stehen Unternehmen typischerweise in verschiedenen Phasen ihrer Entwicklungsgeschichte?
Gründung und Markteintritt:
* Begrenzte Ressourcen (Personal, Kapital, Vertriebskapazitäten) erfordern eine einfache Struktur * Die Organisation ist oft informell, da wenige Mitarbeiter viele Aufgaben übernehmen. Hohe Flexibilität, Kreativität und enge Zusammenarbeit sind notwendig
Vor welchen besonderen organisatorischen Herausforderungen stehen Unternehmen typischerweise in verschiedenen Phasen ihrer Entwicklungsgeschichte?
Wachstum
* Zunehmende Komplexität erfordert mehr Formalisierung und Aufgabenteilung. * Notwendigkeit, das Kerngeschäft zu erweitern, neue Märkte zu erschließen und gleichzeitig die Effizienz zu bewahren.
- Gefahr von Bürokratie und “Silo-Denken”, das durch gezielte Maßnahmen reduziert werden muss
