Introduction Flashcards
CHOSES A PRENDRE EN CONSIDERATION DANS LE PROJET
THEME TRANSVERSALE: GENRE, ENFANT,
VEILLER AU PROCESSUS DE QUALITÉ ET DE REDEVABILITÉ
La définition du « projet »
Un projet est constitué d’un ensemble d’actions programmées
en vue d’atteindre un objectif, et de l’organisation des moyens
nécessaires à leurs réalisation.
Un projet est un effort complexe pour atteindre un objectif
spécifique, devant respecter un calendrier et un budget, est
unique et en général non répétitif dans l’organisation.
Le projet est l’ensemble des actions qui vont permettre, dans
un temps donné, avec des moyens donnés, de passer d’une
situation problématique A à une situation améliorée B.
Caractéristiques d’un projet
Chaque projet est unique.
Un projet est un ensemble de tâches organisées
Un projet a un début et une fin.
Un projet dispose de ressources limitées.
Un projet suit une programmation organisée afin d’atteindre ses
objectifs.
Chaque projet répond à des exigences spécifiques
Caractéristiques d’un projet de SI /AH
Décisions irréversibles Variables externes fortes Équipes mobilisées temporairement Objectifs pouvant évoluer Double autorité : client et entreprise Coordination complexe
La démarche projet
Pourquoi a-t-on adopté le mode projet ?
Pour s’adapter aux changements : réactivité
Pour optimiser les ressources : efficience
La définition du « programme »
Un programme est un ensemble de projets coordonnés mis en œuvre
pour atteindre des objectifs spécifiques selon un calendrier, un budget
et des paramètres de performance définis.
Le cycle de projet
C’est une suite de phases interconnectées généralement progressives,
chaque phase menant à la suivante, et se chevauchant parfois.
Variation du cycle de projet
La manière dont un cycle de
projet est représenté peut
varier d’une organisa@on à
l’autre
Le cycle de projet : les différentes phases
diagnostique analyse CONCEPTION & planification mise en oeuvre et suivi évalution
Le cycle de projet : les différentes phases selon CICR
DIAGNOSDTIC
PROGRAMING
IMPLENTATION & MONITORING
EVALUATION
Les phases du cycle de projet : LES TROIS PRINCIPALES PHASES
La conception (diagnostic, analyse, planification) • L’exécution (ce pour quoi on a planifié, les bénéfices réels pour les populations cibles) • L’évaluation (efficacité, efficience, suites à donner au projet)
Diagnostic
Identification d’une demande d’intervention / des besoins vs. le mandat de l’OSI ;
Évalua(on initale ;
Analyse et définiton de la stratégie d’interventon
Conception et planification
globale
- Identification des objectifs, résultats ;
- Programmation des activités ;
- Identification des ressources humaines et matérielles ;
- Rédaction du document de projet et élaboration du budget
Programmation
- Mobilisation des moyens
* Préparation du dispositif de suivi.
Mise en œuvre
- Réalisa(on des activités
- Gestion des ressources: humaines, matérielles, financières…
- Communication interne / externe
- Gestion des risques et résolu(on de conflits
- Reporting
