Instumente und Methoden Flashcards

1
Q

Attribute einer Stakeholderanalyse (Tabelle)?

A
  • Stakholder - beteiligt / betroffen - pro/contra - Einfluss - Interesse - Abhängigkeit für das Projekt - Verfügbarkeit für das Projekt - Beteiligung am Projekt - Nutzen für das Projekt - Konfliktpotenzial - Maßnahmen zur Konfliktabwendung
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Q

Aufbau einer Stakeholder-Einfluss-Matrix

A
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3
Q

Aufbau einer Kommunikations-Bedarfs-Matrix

A
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4
Q

Aufbau eines Kommunikationsplans

A
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5
Q

Aufbau einer Risikoanalyse

A
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6
Q

Aufbau eines Risikoportfolios

A
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7
Q

Wofür steht die Abkürzung FMEA?

A

Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse

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8
Q

Wie ist eine FMEA aufgebaut?

A
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9
Q

Wofür stehen die Abkürzungen WA, B, WE, RPZ

A

RPZ = Risikoprioritätszahl (darf nicht größer 100 sein, dann Gegenmaßnahme einleiten)

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10
Q

Was ist eine Balanced Scorecard?

A

BSC ist eine Zusammenstellung der strategischen und besonders wichtigen Ziele eines Unternehmens sowie der damit verknüpften messbaren Kennzahlen. Sie zeigt die Leistungen eines Unternehmens oder einer Organisationseinheit aus vier unterschiedlichen Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozesse sowie Lernen und Entwicklung.

Die Balanced Scorecard übersetzt Vision, Mission und Strategie eines Unternehmens in Kennzahlen, so dass alle Mitarbeiter sie verstehen und über die Bedingungen für gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg informiert sind.

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11
Q

Aufbau einer Anforderungsprofilanalyse?

A
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12
Q

Hierarchiestruktur

A
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13
Q

Aufbau einer Matrixorganisation?

A
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14
Q

Welche Attribute enthält ein Projektauftrag?

A
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15
Q

Wozu dient ein Lastenheft und was sind seine prägnanten Hauptpunkte?

A

In einem Lastenheft werden in erster Line die Anforderungen aufgenommen.

Die wesentlichen Merkmale sind:

  • Zielbestimmungen und Spezifikationen zum gewünschten Produkt
  • Erforderliche Funktionen
  • Relevante technische Daten und vertragliche, organisatorische Rahmenbedingungen
  • Qualitätsanforderungen
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16
Q

Was ist ein Lastenheft und wie ist sein Aufbau?

A

Das Lastenheft enthält alle Basisanforderungen und das grobe Konzept des Projekts. Es fasst wirtschaftliche, technische und organisatorische Erwartungen zusamme

17
Q

Was wird vor jeder Nutzwertanalyse gemacht und wie ist diese aufgebaut?

A
18
Q

Wie wird eine Nutzweranalyse aufgebaut?

A

Die Gewichtung basiert auf dem zuvor erstellten paarweisen Vergleich

19
Q

Wofür steht PSP, was ist es und welche drei Orientierungen gibt es?

A

PSP = Projektstrukturplan (eng. WBS =work breakdown structure)

Das PSP ist das Ergebnis einer Gliederung des Projekts in plan- und kontrollierbare Elemente. Ein Projekt wird im Rahmen der Strukturierung in Teilaufgaben und Arbeitspakete unterteilt. Teilaufgaben sind Elemente, die weiter unterteilt werden müssen, Arbeitspakete sind Elemente, die sich im PSP auf der untersten Ebene befinden und dort nicht weiter unterteilt werden.

  • Funktionsorientiert (Unternehmensabteilungen)
  • Objektorientiert (IT-basierend)
  • Phasenorientiert (Projektphasen)
20
Q

Aufbau eines Meilensteinplans?

A
21
Q

Was ist eine kostenbasierte Kalkulation?

A
  • Investitionen
  • Kosten im Projekt
  • Extern
  • Intern
  • Folgekosten
22
Q

Was ist eine Kalkulation nach TCO?

A
  • Direkte Kosten
  • Investitionen
  • Kosten im Projekt extern
  • Indirekte Kosten
  • Kosten im Projekt intern
  • Versteckte Kosten
  • Risikozuschlag
  • Eingewöhnung
  • Ausfall durch Projekt
  • Folgekosten (nach dem Projekt)
23
Q
A
24
Q

Aufbau eines Soll-Ist-Vergleichs

A
25
Q

Aufbau eines Forcast?

A
26
Q

Aufbau und Fragen eines Lessons learned?

A
27
Q

Was ist das KANO-Modell?

A

dient zur Ermittlung der folgenden Kundenanforderungen:

  1. Basisanforderungen – nennt der Kunde nicht
  2. Leistungsanforderungen – fordert der Kunde
  3. Begeisterungsanforderungen – erwartet der Kunde nicht
28
Q

Wie lauten die Regeln bei einem Ablaufdiagramm/ EPK

A
29
Q

Was ist ein Kommunikationsplan?

A

Darstellung von Informations- und
Kommunikationsmaßnahmen im Projekt

Inhaltliche Strukturierung:

Kommunikationsplan
• Newsletter
• Kick-off
• Projektplattform
• Statusbericht
• Projektsitzung
• Lenkungsausschusssitzung

30
Q

Wie ist ein Kommunikationsplan aufgebaut?

A
31
Q

Was ist ein Ressourcenplan?

A
  • Welche Ressource wird für welche Aufgabe benötigt?
  • Zuordnung zu Arbeitspaketen
  • Kalkulation von Zeit und Aufwand
32
Q

Wie ist der Aufbau eines Ressourcenplans?

A
33
Q

Aufbau eines Projektsteckbriefes?

A