Gerência de Projetos Distribuídos de Software Flashcards

1
Q

O que caracteriza a distribuição?

A

Quando os integrantes da equipe estão separados geograficamente ou temporalmente.

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2
Q

Cite três exemplos de situações de distribuição:

Empresa multinacional ………..

A

distribui o desenvolvimento de seu software por suas diversas unidades.

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3
Q

Cite três exemplos de situações de distribuição:

Linux

A

Aonde as pessoas nunca se encontram, software livre

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4
Q

Cite três exemplos de situações de distribuição:

Equipe vai até o cliente

A

Equipe é alocada próxima ao cliente, para ficar perto dele.

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5
Q

Cite e comente dois problemas da distribuição:

Ritmo de trabalho

A

O ritmo de trabalho das equipes pode ser diferente.

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6
Q

Cite e comente dois problemas da distribuição:

Fuso horário

A

Para tarefas assíncronas, alguém terá que se adequar ao fuso horário da outra equipe.

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7
Q

Cite três motivos para aplicação da distribuição:

_____ ________ dos grandes clientes

A

Ficar próximo

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8
Q

Cite três motivos para aplicação da distribuição:

Redundância

A

Não se deve ter tudo em um só lugar, devido a problemas que podem ocorrer

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9
Q

Cite três motivos para aplicação da distribuição:

Encontrar o melhor recurso de cada local

A

Não deslocar recursos humanos

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10
Q

Cite e descreva três práticas da distribuição:

Continuidade do trabalho

A

Cooperação de forma síncrona e não estruturada, usando meios de comunicação.

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11
Q

Cite e descreva três práticas da distribuição:

Repositórios

A

Usados para integrar todos os artefatos

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12
Q

Cite e descreva três práticas da distribuição:

Organizar tarefas

A

Usar meios para que todos saibam das atividades de todos. ex: Trello

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13
Q

Cite e descreva uma ferramenta utilizada por equipes em situação de distribuição:

Lync

A

Troca de mensagens instantâneas, voz, vídeo, além da possibilidade de realização de uma conferência

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14
Q

Cite e comente um impacto da distribuição na gerência de projetos:

Alocação

A

O gerente de projetos tem mais opções de alocação, pois pode buscar especialistas que estão longe

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