FET Flashcards
¿Que es el Marco Lógico?
Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño y ejecución de proyectos, por medio de un proceso de planeación y de comunicación de la información esencial para el proyecto
El marco lógico permite dar respuesta a los siguientes problemas
- Proyectos cuya planeación carece de precisión y en consecuencia contemplan objetivos multiples
-Indefinición de aspectos del proyecto cuyo cumplimiento no está al alcance del responsable de su ejecución. - Falta de una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedio en realidad
Fin
Es una descripción de la solución al problema que se ha diagnosticado. El fin no implica que el proyecto sea suficiente para lograrlo, es suficiente que el proyecto contribuya al logro del fin.
Proposito
Es el resultado esperado al final del periodo de ejecución. Es el cambio que se efectuara en el proyecto. El titulo del proyecto debe surgir en forma directa de la definición del proposito
Componentes
Son las obras, estudios o servicios y capacitación especifica que se requieran. Cada uno de los componentes del proyecto tiene que ser necesario para lograr el proposito
Actividades
Son las tareas que deben llevarse a cabo para producir cada componente. Es importante elaborar una lista detalla de actividades debido a que es el punto de partida del plan de ejecución.
Medios de verificación
El marco lógico indica dónde puede obtenerse información acerca de los indicadores, el
ejecutor o el evaluador. No toda la información tiene que ser estadística. La producción de
componentes puede verificarse mediante una inspección visual de especialistas.
Supuestos
La columna de supuestos desempeña una función importante tanto en la planeación co
rno en la ejecución. En la etapa de planeación, sirve para identificar riesgos que pueden evi
tarse incorporando componentes adicionales en el proyecto mismo.
Por ejemplo, uno de los
supuestos de un programa de salud rural podría ser que el personal calificado esté dispuesto
a mudarse y a vivir en las zonas rurales. Dado que este supuesto es esencial para el logro
del propósito del proyecto, la buena disposición del personal no puede quedar al azar.
El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas
comHnes a proyectos:
-Planificación de proyectos carentes de precisión.
* Proyectos que no se ejecutaban exitosamente.
* Y no existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito.
El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una
cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve
para reducir ambigüedades;
* Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos,
metas y riesgos del proyecto que comparten los diferentes actores
relacionados con el proyecto;
* Sumtnistra un ternario anatltico común que pueden utilizar los involucrados;
-. Enfoca el trabajo técnico en . Ios aspectos críticos y puede acortar
documentos de ·proyedo en forma considerable;
La metodología contemplan dos etapas que .s:e desarrollan paso a paso- en ras fases
de identificación y de diseño de ciclo de vida del proyecto: · · · ·
Jdentiñcación de~ problema y alternativas de solución, en la que se analíza
la situación existente para crear una visión de la situación deseada y
seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. Existen
cuatro típos de análtsís para reanzar: ef análfsfa dé fnvolucradós, el anatlsís
de problemas (rmagen de la realidad), et anátisis de objetivos (imagen del
futuro y de una situación mejor) y el análtsis de estrategias (comparación
de diferentes alternativas en respuesta a una situación precisa)
. * La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un
plan operativo práctico para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz
de marco 16gfco. Las actividades y fas recursos son deñnídos yvísuaffzados
en cierto tiempo.
Analisis de involucrados
permite optimiz~r los beneficios sociales e insütucionales del proyecto y limitar los
impactos negativos. Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar
y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al
proyecto, disminuir fa oposición de aqueffos con intereses opuestos ar proyecto y
conseguir et apoyo de Jos indiferentes. El análisis d~ involucrados implica:
Analisis del problema
At preparar un proyecto, es necesaria rctentificar el problema que- se de-sea
intervenir, así como sus causas y sus efectos. la procedimiento contempla los
siguientes pasos:
* Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de
la situación a abordar.
* A partir de una primera “lluvia de ideas” establecer el problema central
que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.
* Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta
forma se anañza y veriñca -su frnportancfa.
Analisis de objetivos
El análisis de los objetivos permite describir la situación futura a la que se desea
llegar una vez se han resuelto los problemas. Consiste en convertir los estados
negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados
positivos.
Consecuente con el ejemplo anterior, tenemos ahora el revelado que es el árbol de
objetivos que ilustra a continuación y cuyo objetivo principal es la Accidentalidad
Reducida de los automotores.
Identificación de alternativas de solución al problema
a+ y como se indlGa e~. la s~~ie ~u~a ~etodo~ógica [Jara _la prepara?ión ,Y
evaluación de proyectos de mversion _p_ubhca, a partir de los m~d1os que estan mas
·abajo en fas raíces deí árbol de probíemas, se proponen acciones probables .que
puedan en términos operativos conseguir el medio. E\ supuesto- es que S\ se
consiguen los medios más bajos se soluciona el problema, que es lo mismo que decir
que si eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el problema.
