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Gestion de projet > Exam final Gestion de Projet > Flashcards

Exam final Gestion de Projet Flashcards

1
Q

Lors de la phase de définition, on privilégie les méthodes descendantes qui sont plus rapides à réaliser et moins coûteuses que la méthode ascendante. (Vrai ou Faux)

A

Vrai

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2
Q

Qui suis-je? Je suis en quelque sorte le chef d’orchestre d’un projet, celui qui dirige et s’ajuste lorsque cela est requis.

A

Le chargé de projet

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3
Q

Parmi les 5 étapes de la définition d’un projet, 3 d’entre-elles sont rattachées précisément à l’envergure du projet, lesquelles?

A

Voir le livre p.

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4
Q

Que veut dire l’acronyme SMART pour bien définir un objectif clair ?

A

Spécifique/Mesurable/Acceptable/Réaliste/Temporel

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5
Q

Un projet mené par une entreprise est distinct de ses opérations courantes (Vrai ou Faux).

A

Vrai

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6
Q

Les bénéficiaires et les utilisateurs d’un projet sont également les juges de la réussite ou non du projet (Vrai ou Faux).

A

Vrai

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7
Q

Au fur et à mesure que le projet avance, le niveau de risque augmente (Vrai ou Faux).

A

Faux

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8
Q

Pour s’assurer d’une certaine réussite, tout projet doit contenir une étude de marché (Vrai ou Faux).

A

Faux

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9
Q

Le PMI est un acronyme qui signifie

A

Institut en Management de Projet

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10
Q

Le chef de projet est celui qui a eu l’idée de réaliser un projet (Vrai ou Faux).

A

Faux

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11
Q

Le but du projet est en lien avec (le/la/les) ___________ à combler

A

Besoin

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12
Q

Dans les évaluations à 3 points, le point dit “réaliste” est calculé en faisant la moyenne entre le point positif et le point pessimiste (Vrai ou Faux).

A

Vrai

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13
Q

L’envergure du projet est déterminée par des variables précises, lesquelles?

A

Le coût, le temps et la qualité

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14
Q

L’envergure d’un projet peut être déterminée par le budget qui est consacré à sa réalisation (Vrai ou Faux).

A

Vrai

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15
Q

C’est au cours de la phase de planification que l’on réalisera l’étude de marché (Vrai ou Faux).

A

Faux

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16
Q

La première phase d’un projet se termine par une analyse de faisabilité (Vrai ou Faux).

A

Vrai

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17
Q

Dans l’ordre, identifiez les quatre phases du cycle de vie d’un projet, selon Nasr.

A

Définitio/plannification/execution/clôture.

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18
Q

Pour estimer les coûts et la durée d’un projet, des estimations doivent être faites. Si l’on n’a pas de données historiques sur des projets semblables, quelle méthode d’estimation s’avère la plus judicieuse?

A

Méthode en trois points

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19
Q

Un projet est une “entreprise temporaire” qui va nécessairement créer un extrant temporaire (Vrai ou Faux).

A

Faux

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20
Q

L’analyse de faisabilité est une étape cruciale : c’est à cette étape qu’on détermine si on poursuit le projet ou non (Vrai ou Faux).

A

Vrai

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21
Q

Le chef de projet est celui qui a la responsabilité de mener le projet à terme (Vrai ou Faux).

A

Vrai

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22
Q

Les normes à respecter ou les critères de performance sont des contraintes liées au temps d’exécution (Vrai ou Faux).

A

Faux

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23
Q

Il arrive que le promoteur désigne une équipe de son entreprise pour être mandataire d’un projet (Vrai ou Faux).

A

Vrai

24
Q

Le but d’un projet est la destination à atteindre, tandis que les objectifs sont les chemins possibles pour s’y rendre. Cette analogie est…

A

Vraie

25
Q

Peu importe la nature d’un projet, à l’étape de sa définition, le promoteur doit déterminer deux ou trois risques importants (Vrai ou Faux).

A

Vrai

26
Q

Mettez dans le bon ordre les 5 étapes de la définition d’un projet

A
27
Q

La formule du délai de récupération est :

A
28
Q

Les bénéfices intangibles sont facilement chiffrables, comme le sont les revenus générés directement par un projet (Vrai ou Faux).

A
29
Q

Formule de la VAN

A
30
Q

Les risques techniques sont considérés comme les risques les plus néfastes pour un projet. Des solutions doivent obligatoirement être trouvées (Vrai ou Faux).

A

Vrai

31
Q

Pour calculer la rentabilité d’un projet, il faut calculer les nouveaux coûts occasionnés par celui-ci (Vrai ou Faux).

A

Vrai

32
Q

L’analyse de faisabilité peut se conclure par la recommandation d’abandonner le projet (Vrai ou Faux).

A

Vrai

33
Q

On calcule la marge de sécurité en multipliant le coût du risque par la probabilité que le risque en question se réalise (Vrai ou Faux).

A

Vrai

34
Q

Pour une plus grande fiabilité, l’étude de marché est préférablement menée par l’équipe de marketing du mandataire (Vrai ou Faux).

A

Faux

35
Q

L’augmentation de la satisfaction des employés peut être considérée comme un bénéfice intangible d’un projet (Vrai ou Faux).

A

Vrai

36
Q

L’étude de marché fournit des renseignements importants sur les prévisions de vente, l’augmentation du chiffre d’affaires, les coûts engendrés et l’évaluation de la rentabilité (Vrai ou Faux).

A

Faux

37
Q

La segmentation réalisée dans une étude de marché sert à déterminer :

A

Qui sont les utilisateurs/que font et où sont-ils

38
Q

Une étude de marché est nécessaire, quelque soit le projet et son envergure (Vrai ou Faux).

A

Faux

39
Q

Pour bien évaluer les revenus réels d’un projet, il faut répartir les entrées de fonds dans le temps (Vrai ou Faux).

A

Vrai

40
Q

Le délai de récupération indique le temps requis pour que l’investissement initial puisse être remboursé grâce aux bénéfices générés (Vrai ou Faux).

A

Vrai

41
Q

Le temps utilisé pour effectuer l’évaluation financière d’un projet correspond généralement à la durée de vie utile de l’extrant (Vrai ou Faux).

A

Vrai

42
Q

Le délai de récupération indique aussi le « point mort » financier d’un projet (Vrai ou Faux).

A

Vrai

43
Q

Dans l’élaboration d’un plan de commandites, pourquoi est-il primordial de présenter la clientèle que nous viserons?

A

Pour que notre commanditaire réalise que SA clientèle est visée par notre projet et qu’il a intérêt à s’associer avec nous.

44
Q

Parfois, le chef de projet doit prendre des décisions difficiles. Entre respecter le délai, le budget ou la qualité, mais il doit surtout tenir compte des ressources qui travaillent au projet (Vrai ou Faux).

A

Vrai

45
Q

Une équipe est un groupe de personnes dont les compétences sont complémentaires et qui travaillent à l’atteinte d’un objectif commun pour lequel elles se considèrent conjointement responsables (Vrai ou Faux).

A

Vrai

46
Q

En suivi de projet, pour une tâche terminée, son coût total planifié est égale à …

A

Son coût variable planifié + coût en ressources planifié

47
Q

Pour réussir en tant que chef de projet, il faut éviter l’un des comportements suivants :

A

Reprogrammer fréquemment la planification initiale d’un projet

48
Q

Pour un chef de projet, l’expression « être assis entre deux chaises » signifie…

A

Devoir faire face aux exigences de son équipe, mais également du promoteur.

49
Q

Les actions correctrices portent principalement sur les activités non critiques d’un projet.

A

Faux

50
Q

Pour calculer le pourcentage d’avancement d’un projet, on divise la durée réelle par la somme de la durée réelle et la durée restante (Vrai ou Faux).

A

Vrai

51
Q

Les écarts tels que (-2), dans le tableau de contrôle de l’avancement, sont synonymes d’avancement dans le projet (Vrai ou Faux).

A

Faux

52
Q

Le coût total d’un projet comprend le coût des ressources, les coûts fixes des tâches et les coûts non répartis (Vrai ou Faux).

A

Vrai

53
Q

En général, un retard dans les tâches entraîne une diminution des coûts (Vrai ou Faux).

A

Faux

54
Q

Quelle contrainte est-il le plus important de prendre en compte durant l’exécution d’un projet?

A

Temps

55
Q

l y a quatre phases dans le développement d’une équipe : la formation, le fonctionnement, la cohésion et l’ajournement (Vrai ou Faux).

A

Faux

56
Q

Le contrôle de la qualité se mesure essentiellement de façon quantitative.

A

Faux

Gestion de projet (1 decks)

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