Ex. Final

Question 1

Transporte

Answer 1

Movimiento interno de material. Excesivo manipuleo.

Question 2

Procesamiento

Answer 2

Relacionado directamente con la tecnología empleada en la realización de tareas o partidas específicas

Question 3

Movimiento

Answer 3

Innecesarios o ineficientes hechos por los trabajadores

Question 4

Inventario

Answer 4

En exceso o innecesarios que conduce a pérdidas de material

Question 5

Sobre producción

Answer 5

Corresponde al desperdicio de dinero al emplear material más caro que otro de igual desempeño

Question 6

No. de personas para aplicar lluvia de ideas:

Answer 6

De 10 a 15

Question 7

En esta teoría la solución final de una situación va a provenir de distintas ópticas:

Answer 7

6 sombreros

Question 8

El tiempo que se pasa en el trabajo puede dividirse en:

Answer 8

Trabajo y desperdicio

Question 9

Se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario, lo que permite disminuir el espacio intercuartil

Answer 9

Iteración y retroalimentacion

Question 10

Cómo se representa un nodo de decisión

Answer 10

Con un cuadrado.

Question 11

Como se representa el nodo final

Answer 11

Con un triángulo

Question 12

Cómo se representa un nodo de azar

Answer 12

Un círculo

Question 13

Define heterogeneidad

Answer 13

Pueden participar expertos de determinadas ramas de actividad sobre las mismas bases

Question 14

Pasos para un árbol de decisión

Answer 14

1. Identificar las variables del problema central
2. -enumerar todos los factores que causen el problema
3. -priorizar y acotar criterios de decisión.
4. -buscar y enumerar los factores de mayor a menor importancia
5. -comenzar a establecer variables claras. Comprender fortalezas y debilidades de la empresa

Question 15

Describe la técnica estrella

Answer 15

Aquí se escribe el problema que quieres discutir, se plantean preguntas: ¿cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién? ¿Por qué?, se pueden añadir otras de las cual se pueda sacar provecho.

Question 16

Cuanto es el rango de tiempo para realizar la lluvia de ideas

Answer 16

60 a 90 minutos

Question 17

Características de la lluvia de ideas

Answer 17

+Moderador
+Objetivo centrado
+Límite de personas
+Marco temporal

Question 18

Herramienta que enuncia que aproximadamente el 80% de los efectos de un problema se debe sólo al 20% de las causas involucradas.

Answer 18

Diagrama de Pareto.

Question 19

Sombrero amarillo

Answer 19

Optimismo y visión constructiva y positiva, pero siempre realista

Question 20

Sombrero Azul

Answer 20

Visión general, señala ideas o aspectos que faltan tocar para desarrollar o definir el tema en cuestión

Question 21

Sombrero Negro

Answer 21

Poner sobre la mesa los puntos negativos a tener en cuenta.

Question 22

Sombrero Rojo

Answer 22

Aspecto emocional e intuitivo. Está habilitado para exponer sus sensaciones sin prejuicios.

Question 23

Sombrero Blanco

Answer 23

Reflexión objetiva e info. precisa. Analiza los hechos facticos y no emite opiniones

Question 24

Sombrero Verde

Answer 24

Lado creativo, enfocado en buscar soluciones alternativas y abierto a escuchar diversas propuestas

Question 25

Brenda está analizando la línea de producción de botellas de jabón líquido, por lo que recolecta info. Sobre lo que le sucede a la materia prima y a su transformación, ¿qué análisis está realizando?

Answer 25

Análisis de productos

Question 26

Herramienta que resume el número de pasos diferentes en un proceso, y datos cualitativos como tiempo, distancia y personas

Answer 26

Gráfico sumario

Question 27

Qué es el método delphi

Answer 27

Método de estructuración de una proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos tratar un problema complejo como un todo.

Question 28

Ventajas del diagrama de Pareto

Answer 28

1. se puede determinar el impacto acumulativo del defecto
2. -se clasifican en primer lugar según su gravedad.
3. -identificar y determinar la causa principal

Question 29

Amenazas

Answer 29

Mala cobertura de los medios de comunicación, cambios de actitud en los clientes

Question 30

Fortalezas

Answer 30

Cualidades que diferencian de la competencia, bienes tangibles como propiedades.

Question 31

Debilidades

Answer 31

Aspectos que la competencia hace mejor, recursos limitados.

Question 32

Oportunidades

Answer 32

Necesidad inmediata por los servicios y/o productos, mercados desatendidos

Question 33

Orden para elaborar gráfica de Gantt

Answer 33

1. Identificar y enlistar las acciones que se deben realizar
2. determinar la secuencia de ejecución de las acciones
3. definir los responsables de ejecutar cada acción
4. escoger la unidad de tiempo adecuada
5. estimar el tiempo de inicio y término
6. agregar una columna más al final para incluir indicadores

Question 34

Define Operación.

Answer 34

Agrega valor al proceso (ensamblar, pintar, armar, doblar, soldar, etc.), su símbolo es un círculo.

Question 35

Define transporte

Answer 35

Acción que desplaza información, objetos y productos (llevar, transportar, mover, desplazar). Su símbolo es una flecha.

Question 36

Define demora

Answer 36

Retraso no programada (caminar, buscar, esperar), su símbolo es una D mayúscula.

Question 37

Inspección

Answer 37

De calidad y de cantidad, revisiones y autorizaciones. Se representa con un trapezoide.

Question 38

Define almacenaje

Answer 38

Retraso programado de partes, materiales o productos (dejar, almacenar). Su símbolo es un triángulo.

Question 39

Define retrabajo

Answer 39

Cualquier paso innecesario y repetido de operación (resanar, repintar). Su símbolo es: ®

Question 40

Fórmula de eficiencia

Answer 40

(trabajo/tiempo total) * 100

Question 41

Fórmula de costo de mano de obra

Answer 41

(tiempo total/60min) * costo producción

Question 42

Fórmula de costos totales de desperdicio

Answer 42

(tiempo total de desperdicio/60) * costo de producción