Ex. Final Flashcards
Transporte
Movimiento interno de material. Excesivo manipuleo.
Procesamiento
Relacionado directamente con la tecnología empleada en la realización de tareas o partidas específicas
Movimiento
Innecesarios o ineficientes hechos por los trabajadores
Inventario
En exceso o innecesarios que conduce a pérdidas de material
Sobre producción
Corresponde al desperdicio de dinero al emplear material más caro que otro de igual desempeño
No. de personas para aplicar lluvia de ideas:
De 10 a 15
En esta teoría la solución final de una situación va a provenir de distintas ópticas:
6 sombreros
El tiempo que se pasa en el trabajo puede dividirse en:
Trabajo y desperdicio
Se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario, lo que permite disminuir el espacio intercuartil
Iteración y retroalimentacion
Cómo se representa un nodo de decisión
Con un cuadrado.
Como se representa el nodo final
Con un triángulo
Cómo se representa un nodo de azar
Un círculo
Define heterogeneidad
Pueden participar expertos de determinadas ramas de actividad sobre las mismas bases
Pasos para un árbol de decisión
- Identificar las variables del problema central
- -enumerar todos los factores que causen el problema
- -priorizar y acotar criterios de decisión.
- -buscar y enumerar los factores de mayor a menor importancia
- -comenzar a establecer variables claras. Comprender fortalezas y debilidades de la empresa
Describe la técnica estrella
Aquí se escribe el problema que quieres discutir, se plantean preguntas: ¿cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién? ¿Por qué?, se pueden añadir otras de las cual se pueda sacar provecho.
Cuanto es el rango de tiempo para realizar la lluvia de ideas
60 a 90 minutos
Características de la lluvia de ideas
+Moderador
+Objetivo centrado
+Límite de personas
+Marco temporal
Herramienta que enuncia que aproximadamente el 80% de los efectos de un problema se debe sólo al 20% de las causas involucradas.
Diagrama de Pareto.
Sombrero amarillo
Optimismo y visión constructiva y positiva, pero siempre realista
Sombrero Azul
Visión general, señala ideas o aspectos que faltan tocar para desarrollar o definir el tema en cuestión
Sombrero Negro
Poner sobre la mesa los puntos negativos a tener en cuenta.
Sombrero Rojo
Aspecto emocional e intuitivo. Está habilitado para exponer sus sensaciones sin prejuicios.
Sombrero Blanco
Reflexión objetiva e info. precisa. Analiza los hechos facticos y no emite opiniones
Sombrero Verde
Lado creativo, enfocado en buscar soluciones alternativas y abierto a escuchar diversas propuestas
Brenda está analizando la línea de producción de botellas de jabón líquido, por lo que recolecta info. Sobre lo que le sucede a la materia prima y a su transformación, ¿qué análisis está realizando?
Análisis de productos
Herramienta que resume el número de pasos diferentes en un proceso, y datos cualitativos como tiempo, distancia y personas
Gráfico sumario
Qué es el método delphi
Método de estructuración de una proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos tratar un problema complejo como un todo.
Ventajas del diagrama de Pareto
- se puede determinar el impacto acumulativo del defecto
- -se clasifican en primer lugar según su gravedad.
- -identificar y determinar la causa principal
Amenazas
Mala cobertura de los medios de comunicación, cambios de actitud en los clientes
Fortalezas
Cualidades que diferencian de la competencia, bienes tangibles como propiedades.
Debilidades
Aspectos que la competencia hace mejor, recursos limitados.
Oportunidades
Necesidad inmediata por los servicios y/o productos, mercados desatendidos
Orden para elaborar gráfica de Gantt
- Identificar y enlistar las acciones que se deben realizar
- determinar la secuencia de ejecución de las acciones
- definir los responsables de ejecutar cada acción
- escoger la unidad de tiempo adecuada
- estimar el tiempo de inicio y término
- agregar una columna más al final para incluir indicadores
Define Operación.
Agrega valor al proceso (ensamblar, pintar, armar, doblar, soldar, etc.), su símbolo es un círculo.
Define transporte
Acción que desplaza información, objetos y productos (llevar, transportar, mover, desplazar). Su símbolo es una flecha.
Define demora
Retraso no programada (caminar, buscar, esperar), su símbolo es una D mayúscula.
Inspección
De calidad y de cantidad, revisiones y autorizaciones. Se representa con un trapezoide.
Define almacenaje
Retraso programado de partes, materiales o productos (dejar, almacenar). Su símbolo es un triángulo.
Define retrabajo
Cualquier paso innecesario y repetido de operación (resanar, repintar). Su símbolo es: ®
Fórmula de eficiencia
(trabajo/tiempo total) * 100
Fórmula de costo de mano de obra
(tiempo total/60min) * costo producción
Fórmula de costos totales de desperdicio
(tiempo total de desperdicio/60) * costo de producción
