Études Intra Flashcards
Quel est l’étape 3 du processus de planification stratégiques des RH ?
Étape 3 = Prévision de la disponibilité RH (DRH) - Disponibilité des employés à l’interne - Disponibilité des candidats à l’externe - Nombres de personnes - Compétences et profil des personnes
Quel est l’étape 1 du processus de planification stratégiques des RH ?
Étape 1:
Planification stratégique
- Analyse de l’environnement (interne et externe)
- Définition des orientations stratégiques
- Stratégie directrice et stratégie d’affaires
Quel est l’étape 6 du processus de planification stratégiques des RH ?
Étape 6:
Évaluation de la justesse des prévisions et de l’efficacité des stratégies, plans et programmes
Quel est l’étape 5 du processus de planification stratégiques des RH ?
Étape 5 =
Stratégies fonctionnelles des RH (plans d’action)
- Stratégies et plans pour gérer les surplus quantitatifs et/ou qualitatifs
- Stratégies et programmes pour gérer les pénuries quantitative et/ou qualitatives
Quel est l’étape 4 du processus de planification stratégiques des RH ?
Étape 4:
Évaluation des écarts
- Surplus quantitatifs et/ou qualitatifs
- Pénuries quantitatives et/ou qualitatives
Quel est l’étape 2 du processus de planification stratégiques des RH ?
Étape 2
Prévision des besoins RH (BRH)
- Besoins opérationnels court terme
- Besoins stratégiques long terme
- Nombres de postes requis (besoins quantitatifs)
- Compétences et profils requis (besoins qualitatifs)
Mesures correctives de déséquilibre pour une Pénurie quantitative
- Utilisation plus efficace des effectifs présents (Kaizen)
- Recrutement externe
- Investissement à l’étranger
- Déménager les opérations et la production
- Réduction des besoins en ressources humaines (impartition sous-traitance)
- Temps supplémentaire
- Reporter la retraite
- Automatisation des procédés
Mesures correctives de déséquilibre pour une Pénurie qualitative
- Formation et développement (programme de relève, de coaching et mentorat)
- Recrutement externe
- Programme d’accès à l’égalité (groupe cible)
- Coaching, parrainage shadowing
Mesures correctives de déséquilibre pour un SURPLUS QUANTITATIF
- Downsizing (Mise à pied ou Licenciement)
- Réduction du temps de travail
- Réduction de la masse salariale
- Réduction temporaire de la rentabilité
- Attrition et retraite anticipée
- Gel de l’embauche
Mesures correctives de déséquilibre pour un SURPLUS QUALITATIF
- Enrichissement des tâches
- Mise en place de comités d’amélioration
- Investir dans de nouveaux projets
Nommez les 2 méthodes pour les prévisions raisonnées
- Technique Delphi
2. Technique du groupe nominal
Nommez les 3 méthodes pour les projections statistiques
- Ratios de productivité
- Ratios de ressources humaines
- Analyse de séries chronologiques
Définition de la régression linéaire simple
La régression linéaire simple est une technique d’analyse statistique dont l’objectif est d’estimer la relation entre une variable indépendante et la variable dépendante.
Définition de la régression multiple
L’analyse de régression multiple est une extension de l’analyse de régression linéaire simple (avec une seule variable indépendante)dans le cas de la régression multiple, on cherche à établir une équation de régression entre plusieurs variables indépendantes (explicative) et une variable dépendante (à expliquer).
Quel est la formule pour trouver le IBRH 2020
IBRH 2020 = Nombre de poste à temps plein en 2020/Nombre d’unités produites en 2020
