El papel de la información contable en el proceso administrativo Flashcards
Contabilidad financiera
Genera información financiera
Cara al exterior de la empresa
Contabilidad Gerencial/Administrativa
Instrumento de planeación, no solo de control
Cara al interior de la empresa
Forma
Información Financiera: Requiere modelo o formato, poco posible.
Contabilidad de Costos: A veces requiere formato, flexible.
Contabilidad Gerencial: No requiere formato muy flexible.
Tiempo
Información financiera: Pasado
Contabilidad de costos: Pasado
Contabilidad gerencial: Futuro
Reglamentación
Información financiera: Necesaria por ley
Contabilidad de costos: Necesaria por ley
Contabilidad gerencial: Sistema de informacion opcional
Precisión
Información financiera: Grado de precision menor, Casi absoluta confiable
Contabilidad de costos: Tiende al mas alto grado de precisioón, muy confiable
Contabilidad gerencial: Precision menor a financiera, aproximacion razonable
Area
Información financiera: empresa vista globalmente, control
Contabilidad de costos: Area de producción, control y planeacion
Contabilidad gerencial: cada area de la empresa, control y planeacion
Apoyos
Información financiera: ninguno
Contabilidad de costos: ingenieria-estadistica
Contabilidad gerencial: muy diversas disciplinas
Periodicidad
Información financiera: Establecido previamente: mensual anual
Contabilidad de costos: Establecido previamente: mensual anual
Contabilidad gerencial: no establecida, al gusto del usuario
Usuarios
Financiera: externos
Costos: externos e internos
Gerencial: internos
Objetivo de las 3 contabilidades
TOMAR DECISIONES
El control interno busca:
Evitar riesgos
Proteger y cuidar, activos e intereses de la empresa.
El control administrativo busca:
usar recursos efectivamente en funcion a los objetivos planeados
acciones afectivas para corregir desviaciones
medio para comunicar desempeño
Una buena decision (modelo científico)
Analisis (reconocer el problema, definirlo, obtener y analizar datos.
Decision (proponer soluciones y tomar la mejor
Puesta en practica (vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.)
