Cours12 leadership Flashcards
Déf de pouvoir?
Capacité qu’à u individu d’influencer autrui pour qu’il émette un comportement
C’est la personne qui a la possibilité d’agir qui a du pouvoir
Les différents pouvoir?
d'expertise de référence légitime de récompense de punition
Comment acquérir et protéger son pouvoir dans une orga?
contrôler le processus décisionnel (ctrl et influencer les décisions)
former des coalitions (pour que les autres vous supportent)
agir en cooptation (en diffusant l’opposition des adversaires)
définition et énumération des habiletés politiques?
capacité d'influencer les autres à poser des gestes bénéfiques pour soi ou l'orga astuce sociale influence interperso capacité de réseautage sincérité apparente
Astuce sociale?
capacité de comprendre les gens et les situations
Influence interpersonnelle?
capacité de convaincre les autres d’adopter un comportement ou un position donnée
Capacité de réseautage?
établir des relations avec une diversité de personnes et gérer ces relations en vue d’atteindre des objectifs
Sincérité apparente?
habileté de paraître ou d’être réellement honnête, ouvert et digne de confiance
Quels sont les rôles que le leader peut jouer?
de rassembleur
de catalyseur de talent
de mentor
Que fait le leader?
il aide son équipe à progresser vers les buts communs
pas besoin d’avoir toutes les réponses, il mobilise les autres et partage son leadership
Comment peut on identifier un bon leader?
il faut identifier les caractéristiques personnelles avec des critères de performance
Traits personnels des leaders performants?
habileté cognitives big five initiative confiance en soi individualisme (culture)
Les styles de leadership?
dimension de la considération: préocupation pour le bien être et le bonheur de ses subordonné
dimension de la structuration: définition de son rôle de leader et explicitation des attentes envers les employés
De quoi résulte la performance et satisfaction des subordonnés (Path goal)?
caractéristiques de la situation
caractéristiques des subordonnés
style de supervision du leader
Les 4 styles de supervision? (Path goal)
soutenant: bien être des subordonnés
directif: structuration des tâches et explicitation des attentes envers eux
participatif:
axé sur les objectifs: mettre l’emphase sur la bonne performance
