Cours 12 - Approches (forces, situation de crise et narrative) Flashcards

1
Q

Quelle est la distinction entre une approche un modèle?

A

L’approche offre une perspective sur la compréhension des problèmes, alors que les modèles qui en découlent sont plus pragmatiques et opérationnels. Elles permettent une structure dans la mise en application.

Des outils, techniques en découlent.

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2
Q

Quelles sont les caractéristiques de l’approche centrée sur les forces? (6) (VÉMMRP)

A
  1. Vise un résultat
    • Quel est l’objectif?
  2. Évaluation systématique des forces
  3. Miser sur l’environnement
  4. Miser sur ce qui fonctionne bien
  5. Relation client - intervenant doit nourrir l’espoir
  6. Permet au client de faire des choix
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3
Q

Quelle est la formule de l’approche centrée sur les forces?

A

BCC

But x Compétence x Confiance = Possibilités

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4
Q

Comment évaluer les forces? (SSEEP)

A
  • Survie : Comment est-ce que vous avez fait pour survivre jusqu’à maintenant?
  • Soutien : Qui vous soutien dans votre entourage?
  • Exception : Quand ça allait bien, qu’est-ce qui était différent?
  • Estime de soi : Quand les gens disent du positif de vous, c’est quoi?
  • Possibilités : Quels sont les projets / aspirations)
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5
Q

Comment utiliser l’approche centrée sur les forces (3 étapes)?

A
  1. Bilan des forces
  2. Connaitre objectifs de vie
  3. Organiser les interventions pour réaliser les objectifs de vie
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6
Q

Nommez des techniques d’approche centrée sur les forces (IBOS) (3)

A
  • Recadrage : Proposer une vision différente
  • Externalisation : Se distancer du problème
  • Tâches : Aider à atteindre objectifs
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7
Q

Quels sont les principes de l’IBOS?

A

Si ça fonctionne, on le fait + souvent

Si ça fonctionne pas, on essaye autre chose

Si c’est pas brisé, on ne répare pas

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8
Q

Nommez 2 avantages et 2 limites de l’approche centrée sur les forces.

A

Forces :
1. Applicable dans plusieurs situations psychosociales

  1. Variété d’outils et techniques

Limites :
1. Danger d’individualiser le problème

    • difficile à utiliser dans situations complexes
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9
Q

Quelles sont les 7 étapes de l’intervention de crise?

A
  1. Évaluer le danger
    • RUD : Risque (plan), urgence (cb temps), danger (moyen)
    • COQ : Comment, où, quand
  2. Établir un lien
  3. Évaluer la situation
  4. Ventiler, valider, recadrer
  5. Explorer les alternatives
    * Ici, on évalue le niveau de danger
  6. Aider à passer à l’action
  7. Assurer un suivi
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10
Q

Nommez des attitudes à avoir en intervention de crise

A
  • Posture d’accueil, bienveillante, parler aux émotions, attentif
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11
Q

Quels sont le types de crise? (3)

A
  • Psychosociale
  • Psychopathologie
  • Psychotraumatiques
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12
Q

Quelles sont les types de crise psychosociale?

A
  • Crise transactionnelle (période de maturation)
  • Crise situationnelle (Diff. adaptation)
  • Crise existentielle (remise en question)
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13
Q

Quelles sont les types de crise psychotraumatique?

A
  • Agression
  • Catastrophes
  • Accidents
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14
Q

Quels sont les types de crise psychopathologiques?

A
  • Troubles anxieux
  • Troubles de personnalité
  • Troubles psychotiques
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15
Q

Quel est le but de l’approche narrative?

A

Aider la personne à se distancer du problème et se reconnecter

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16
Q

Quelles sont les 4 niveaux de l’approche narrative?

A
  1. Se raconter
  2. Reconnait les effets de la situation vécue
    * Les sensations associées
  3. Identifie les zones de pouvoir
    * Moments d’exceptions
  4. On reconnecte avec son identité
    * Ce qui est important pour elle
17
Q

Nommez des outils à utiliser dans l’approche narrative

A
  • Carte narrative
  • Dessin
  • Témoins extérieurs (qu’est-ce que votre soeur dirait…)