Conhecimento e Comportamentos Digitais Flashcards

Conhecimento Específico

1
Q

O que é um líder? onde está seu poder?

A

O líder é aquele que influencia alguém a tomar uma atitude ou defender uma ideia que vá além dos seus objetivos pessoais. Seu poder emana do povo e daqueles que o seguem.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
1
Q

O que é um chefe? onde está seu poder?

A

O chefe é aquele que lidera e manda através da sua posição hierarquica e nada mais. Seu poder emana de sua posição, justamente lhe devida, mas seu poder não emana de sua equipe/ouvintes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Um chefe e um líder são semelhantes? Por que?

A

Um chefe e um líder são distintos porque o líder influencia, o chefe manda.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nomeie os 4 conceitos de liderança.

A

Influência Interpessoal;
Processo de Redução de incerteza de um grupo;
Relação funcional entre líder e subordinado;
Líder, seguidores e Variáveis.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Defina o conceito de liderança de Influência interpessoal.

A

Capacidade de influenciar um comportamento em alguém.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Defina o conceito de liderança de Processo de redução de incerteza de um grupo.

A

Pessoa que assume “a proa” do negócio, assume riscos e responsabilidades.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Defina o conceito de liderança de Relação Funcional entre líder e Subordinado.

A

Relação ativa de atividades sendo sanadas, e o líder geralmente é a figura vista como a capaz de sanar essas necessidades.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Defina o conceito de liderança de Situacional de Líder, Seguidores e Variáveis.

A

Funcionamento do relacionamento entre líder e seguidores, sendo alterado e sofrendo efeitos das variáveis.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Descreva os 10 arquetipos de poder.

A
  • Poder de Recompensa.
  • Poder por Perícia.
  • Poder por Carisma.
  • Poder por Coersão.
  • Poder Legítimo.
  • Poder Normativo.
  • Poder Referência.
  • Poder de Informação.
  • Poder de Persuação.
  • Poder da Ligação.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quais são as 4 teorias de liderança?

A
  • Teoria Comportamental
  • Teoria dos 3 tipos de líderes
  • Teoria do Líder Contigêncial (Adaptação)
  • Teoria dos traços
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Descreva a teoria dos traços.

A

A teoria dos traços defende que um líder nasce um líder de forma nata, baseando se em semelhanças que essa pessoa eventualmente teria com figuras famosas de liderança, como físico, psicológico ou mental. Não tem embasamento científico, por isso caiu em desuso.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Descreva a Teoria do líder Contigêncial.

A

É o líder que se adapta a situação, usando o tipo de poder correto para cada situação de forma adequada. Ele se adequa a sua equipe, lendo suas necessidades e limites, bem como a sua empresa ou organização, extraindo assim o melhor de sua equipe e seu potencial como um todo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Descreva a Teoria dos 3 tipos de líderes.

A

É o estudo que divide os comportamentos de liderança em 3 tipos: Autocrático, Democrático e Liberal.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Descreva a Teoria Comportamental.

A

Diz que um líder pode ser desenvolvido dentro de uma empresa, ou seja, liderança é uma competência que pode ser aprendida. Basicamente um líder pode ser criado em duas vertentes diferentes, podendo esses dois comportamentos estarem presentes no mesmo líder: O líder interpessoal, o que foca no desenvolvimento interpessoal de sua equipe, focando no desenvolvimento de seus relacionamentos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Descreva o tipo autocrático de líder.

A

O tipo autocrático é o tipo de liderança que foca as desições todas nele mesmo. É o tipo de liderança que acontece geralmente em chãos de fábrica e linhas de produção com pouca ou nenhuma tecnologia ou educação necessária. O líder autocrático age por meio da coerção e seu contato com seus liderados é através de ordens e correção direta. Não existe comunicação vertical de baixo para cima e relacionamento interpessoal da equipe. Existe desgaste psicológico e mental e a rotatividade é grande. Os liderados trabalham mais e melhor na presença do líder, e quando ele sai eles agem como crianças.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Descreva o tipo democrático de líder.

A

O tipo democrático ainda decide, mas de forma democrática. Sua equipe participa ativamente da tomada de decisão de forma direta, o que pode diminuir drasticamente a velocidade no processo de decisão. Necessita de uma equipe mais madura e experiente, e geralmente acontece em ambientes corporativo. O relacionamento entre funcionários (dentro da equipe) e equipe>chefe é valorizada.

16
Q

Descreva o tipo liberal de líder.

A

O tipo liberal de líder é o tipo que se abstém do processo de tomada de decisão. Sua equipe precisa ser muito madura e ter habilidade tecnica muito boa no que faz. O processo de liderança precede apenas a conselhos ou motivação, quando solicitado. Funciona bem em empresas e setores de alta tecnologia.

17
Q

Descreva sistema de líder desenvolvido por Likert.

A

Autocrático Coercitivo, Autocrático Benevolente, Consultivo e Democrático.

18
Q

Descreva os tipos comportamentais de liderança e como funcionam.

A

Os tipos comportamentais de líderes são os interpessoais e os operacionais.

19
Q

Quem e como desenvolveram teorias a respeito dos dois tipos de comportamento de liderança?

A

A universidade de Ohio chama de estrutura de iniciação a parte focada no operacional, e de estrutura de consideração a parte do desenvolvimento interpessoal. Já a universidade de Michigan chama de estrutura de operação e de estrutura de consideração.

20
Q

Descreva as constantes de Estrutura de iniciação e de Consideração e qual seu impacto.

A

Um líder adequado é o que consegue explorar e potencializar as duas vertentes em si mesmo é um líder adequado. A vertente da estrutura de tarefas é o líder focado em tarefas. Ele gera mais, e tem mais rapidez operacional, mas sua gestão é coercitiva e desgantante, psicológicamente falando. O líder que foca em estrutura pessoal é o líder que intensifica e aprimora o relacionamento de sua equipe, e suas habilidades interpessoais são excelentes. Entretanto, pode prejudicar o desenvolvimento profissional de sua equipe e a operação pode ser afetada.