Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

GERENCIA DE PROYECTO > Conceptos generales > Flashcards

Conceptos generales Flashcards

1
Q

Por qué surgieron los grandes proyectos?

A

Por la aplicación de principios, procesos, herramientas y técnicas de dirección de proyectos por parte de los líderes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Cuándo buscaron el reconocimientos de la dirección de proyectos?

A

Siglo xx

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qué es BOK

A

Body of knowledge

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Cómo se le llama a los fundamentos para la dirección de proyectos

A

PMBOK

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Termino que describe los conocimientos de la profesión de la dirección de proyectos

A

PMBOK (Incluye prácticas tradicionales e innovadoras emergentes)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Subconjuntos del PMBOK

A

Generalmente reconocido como Buenas Practicas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qué significa generalmente reconocido?

A

Los conocimientos son aplicados a la mayoria de proyectos, la mayoria de veces y tiene valor y utilidad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qué significa buenas practicas?

A

Existe un consenso general acerca de la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que aumenta la posibilidad de exito

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qué significa “adaptar”?

A

Determinar la combinación adecuada de procesos, entradas, herramientas, técnicas, salidas y fases de ciclo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Por qué el PMBOK no es una metodología?

A

Porque es una base sobre la que las organizaciones pueden construir metodologías, políticas, procedimientos, reglas, herramientas, técnicas y fases del ciclo de vida necesarias para el proyecto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Qué es un estándar para la medición de proyectos?

A

Un documento establecido por la autoridad o costumbre como modelo o ejemplo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

En que tipo de prácticas se basan el estándar y la guía?

A

Prácticas descriptivas más que en prácticas prescriptivas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

A qué se refiere un componente de un programa?

A

A los proyectos y otros programas dentro de un programa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

En qué se centra la dirección de programas?

A

En las interdependencias entre los proyectos y el nivel de programa a fin de determinar el enfoque óptimo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Cómo se define la dirección de programas?

A

La aplicación de conocimientos, habilidades y principios a un programa para alcanzar los objetivos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Acciones relacionadas con la interdependencia a nivel de programa y proyecto

A

Alinearse a la dirección estratégica
Asignar el alcance
Gestionar los riesgos
Resolver restricciones
Gestionar solicitudes
Asignar presupuesto
Obtención de beneficios

17
Q

Qué es un proyecto?

A

Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único

18
Q

Qué es la dirección de proyectos?

A

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyectos

19
Q

Importancia de la dirección de proyectos

A

Cumplir objetivos
Satisfacer las expectativas
Ser más predecibles
Aumentar las probabilidades de éxito
Entregar todo de manera adecuada
Resolver problemas
Responder a riesgos
Optimizar el uso de recursos
Identificar, recuperar o concluir proyectos fallidos
Gestionar el equilibrio

20
Q

Un proyecto mal dirigido conduce a :

A

Incumplimiento de plazos
Sobrecostos
Calidad deficiente
Retrabajo
Expansión no controlada
Perdida de reputación
Insatisfechos
Incumplimiento de objetivos

21
Q

Un dirección eficaz y eficiente permite:

A

Ligar resultados a los objetivos
Competir en los mercados
Sustentar la organización
Responder al impacto

22
Q

Qué es un portafolio?

A

Los proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones gestionados como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos

23
Q

Qué es la dirección de portafolios?

A

La gestión centralizada de uno o más portafolios con el fin de alcanzar objetivos estratégicos

24
Q

Objetivos de la dirección de portafolios

A

Guiar decisiones de inversión
Seleccionar combinación óptima de programas y proyectos
Brindar transparencia a la toma de decisiones
Priorizar la asignación de recursos
Aumentar probabilidades
Centralizar la gestión de perfil de riesgo

25
Q

Qué es la gestión de operaciones?

A

Es un área que está fuera del alcance de la dirección formal de proyectos, se ocupa de la PRODUCCIÓN

26
Q

Qué es el ciclo de vida del proyecto?

A

Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión

27
Q

Qué es una fase del proyecto?

A

Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que culmina con la finalización de uno o más entregables

28
Q

Qué es el punto de revisión de fase?

A

Es lo que se hace al final para tomar la decisión de seguir con la siguiente

29
Q

Qué son los procesos de la dirección de proyectos

A

Serie sistemática de actividades dirigidas a producir un resultado final

30
Q

Qué son las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos?

A

Definida por los requisitos de conocimientos que se describe en términos de procesos, prácticas, datos, iniciales, resultados, herramientas y técnicas que la componen

31
Q
A

GERENCIA DE PROYECTO (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions