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CPA Exam > Compta Gestion > Flashcards

Compta Gestion Flashcards

1
Q

La méthode des points extrêmes sert à calculer quoi et on a besoinde quelle information pour calculer ?!

A

Quand on a des coûts semi-variables
A= cout fixe de l’électricité/mois
B= cout variable par jour/client
Prendre le plus haut point et le plus bas

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Q

Type de cout : Fixe, variable, semi variable
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

A

Seuil de rentabilité, MCV, budget flexible

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3
Q

Type de cout : Incorporables ou non incorporable aux produits
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

A

Valorisation des stocks (IAS 2)

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4
Q

Type de cout : Identifiable (rattachable) ou non identifiable
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

A

Étude de rentabilité d’un produit,atelier ou division

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5
Q

Type de cout : Controlable ou non contrôlable
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

A

Évaluation du responsable d’une division

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6
Q

Type de cout : Pertinent ou non pertinent a la decision a prendre
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

A

Acceptation d’une commande spéciale

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7
Q

Objectif vise : acceptation d’une commande spécial, quelle coût sont importants pour prendre la décision ?!

A

Pertinent ou non pertinent

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8
Q

Sarah se demande s’il serait intéressant d’externalisé?! Quel cout je ne dois pas inclure dans mon calcul?!

A

Non récurent ne pas inclure
Ex : cout cessation d’emploi, vente du matériel de Fab

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9
Q

Soumission pour la réparation ou remplacer par des nouvelles pompes?! Quel calcul on doit inclure dans la VAN des pompes réparées?!

A

MCV perdu si on repare (cout d’opportunités)

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10
Q

Acceptation d’une commande ou non ?! Quelle est la première étape du calcul?!

A

Calculer mon besoin en heure MOD total pour les nouvelles commandes et comparer avec ma capacité maximale (en heure MOD) = heure manquante

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11
Q

Acceptation d’une commande ou non
Quel est la 2e étape du calcul?!

A

Calculer la MCV pour chaque nouvelle commande

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12
Q

Comment on calcul MCV pondéré pour calculer le seuil ?!

A

Pour chaque produit/prix
PV - cout variable (specific a chaque prix) = MCV x % des ventes = MCV pondéré, on fait la somme des MCV pondéré - cout variable commun = MCV

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13
Q

Nouveau projet (agrandissement ou nouvelle source de vente) quelle structure il faut prendre pour calculer si on accepte ou non ?!

A

Analyse différentielle, seulement prendre les ventes supp et les coûts supp (on peut inclure les cout non récurent ou ne pas les inclure mais le mentionner)

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14
Q

PCI, quel sont les concepts important à regarder avant de commencer notre analyse?!

A

Max capacité, marché externe, transfert des inefficacités

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15
Q

Centre de responsabilité: 2 aspect important dans le choix d’une structure?

A
  1. Capacité de contrôle
  2. Concordance des objectifs, les decisions du gestionnaire seront-elle prise ds l’intérêt de l’entreprise?!
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16
Q

4 type de centre responsibility?!

A
  1. Centre de cout = evalue sur les cout
  2. Centre de chiffre d’affaires = évalué sur les ventes
  3. Centre profit = evalue sur les produits et les charges
  4. Centre invest = évaluer sur le RCI
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17
Q

Flux trésorerie, quel élément a ne pas oublier d’inclure?!

A

Nouvelle emprunt + intérêt
Intérêt sur emprunt actuel
Subventions
Rénovation
Sociofinancement
JAMAIS INCLURE AMORTISSEMENT

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18
Q

Comment on calcul un taux d’imputation ?!

A

FIF de fab prévu totaux pour la période par le volume d’unité réel (inducteur de cout : heure machine, heure MOD, cout prod)

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19
Q

Methode du coût moyen pondéré
Comment on calcul le cout par unité équivalente?

A

Cout SPDC + cout de la periode / production equivalente de la periode

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20
Q

Comment on calcul un prix de vente ?

A

Coût + profit désiré = prix de vente

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21
Q

Qu’est ce que la Gouvernance dans une entreprise?

A

Responsabilité du CA
Evalue les besoins des PP
Indique la direction à prendre
Assure le suivi de la performance, conformité et du progrès en fonction des objectifs de l’entreprise

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22
Q

Qu’est ce que la Gestion dans une entreprise?!

A

Responsabilité de l’équipe de direction
Planifie, construit, conduit et assure le suivi des activités suivant la direction par le conseil pour atteindre objectif

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23
Q

Composition d’un bon CA ?

A

5 a 9 administrator
3 a 5 membre externe
President: membre externe
Sous comité: majorité externe
Administration externe:
- independant (pas de lien familiaux, daffaire)
- competence
- agissement en vue de contribuer au succès de l’entreprise, des actionnaires et PP

24
Q

Comment on calcul le RCI ou RDA ?!

A

BAII / moyenne des actifs d’exploitation
Plus le % est est eleve, plus l’entreprise est performante

25
Q

PCI : 4 methode pour le determiner

A
  1. Négocier le prix a linterne
  2. Etablir le prix base sur : le cout revient variable ou le cout revient complet
  3. Selon le marché
  4. Imposer le prix
26
Q

Comment on calcul un PCI ?

A

Pci = CV par unite + (MCV total sur les ventes perdu / nbrs unite cede)

27
Q

Structure indicateur de performance ?

A

Indicateur : nbrs de lunettes vendues / examen de la vue
Comment le mesurer : sortir les rapports de vente de la journée et voir si celle ci est lie a un examen de la vue ds le dernier mois
Cible : 1/1
Liens cas : chaque examen de la vue qui indique qune prescription est requise devrait y avoir une vente de lunette

Tjrs balancer entre indicateur financier et non financier

28
Q

À quoi ca sert un indicateur de performance?

A

Aider à l’atteinte des objectifs

29
Q

Définition d’un coût pertinent?!

A

Cout qui diffère selon les possibilités dans une prise de décision

30
Q

Définition cout non pertinent

A

Cout qui demeure inchangée peut importe la décision

31
Q

Définition d’un coût différentiel

A

Coût qui peut être éliminé en choisissant une alternative plutôt qu’une autre
Les cout differential sont des cout pertinent

32
Q

Comment on calcul l’ecart sur cout d’achat ?!

A

(Q reelle x C reel) - (Q reelle x C standard)

33
Q

Comment on calcul l’écart sur quantité?

A

(Q reelle x C standard) - (Q standard - C standard)

34
Q

Comment on calcul l’écart sur taux ?!

A

(Heure réelle x taux réel) - (HR x taux standard)

35
Q

Comment on calcul l’écart sur temps ?

A

(HR x taux standard) - (heure standard x TS)

36
Q

Quand j’ai un taux d’occupation 80% et 100% qu’est que je dois faire ?!

A

UNE ANALYSE DE SENSIBILITÉ!!!
en jour 1 et jour 3 pour comparer les 2 calcul!!

37
Q

Quelle sont les calculs possible en jour 1 ?

A

VAN = invest + taux rendement
TRI = viens avec la VAN
Délai recouvrement = invest/FT nets
Seuil rentabilité = cout fixe/MCV
RDA = ben net/actif total
Eval dentreprise
Marge d’exploitation

38
Q

Comment on calcul le taux rendement dans un eval d’entreprise?!

A

1/multiple

39
Q

Quand l’on doit résilier un contrat quelles sont les étapes?!

A

Etape 1 : cout si résiliation
Etape 2 : cout si non résiliation (les ventes et les achats)

40
Q

Quelle structure que je peux prendre pour trouver un prix vente ?! Quand j’ai 2 options

A

Analyse differentiel (avec l’aéroport ou sans l’aéroport) trouver les cout supp et les revenu perdu = ca va nous donner le prix qu’on demander!!

41
Q

Quand on doit revoir la répartition des coûts entre les gammes qu’est qui faut faire ?!

A

Produits
Moins : CMV
Marge

Cout specifique (repartir en fonction du temps ou pied carré)
- repartir comme mentionné dans le cas
-faire des hypothèses pour ceux pas mentionné
-on peut créer une colonne gestion/réception
-tout doit etre repartie

Cout communt
= benefice

42
Q

Élimination d’une gamme comment on calcul et qu’est qui faut absolument mentionné?!

A

Regarder les produits perdus et les coûts a ne pu payer et mentionner que plusieurs des couts devront être payés quand même!!

43
Q

Recommandation pour la répartition des couts ?!

A

En fonction des ventes toujours une bonne répartition!!!
1. Voir s’il n’a pas des cout variable, qu’on pourrait repartir par livraison par exemple
2. Regarder si une section, ces ventes on plus augmenter que les autres pour lui attribuer plus de cout
3. Garder une feuille de temps pour mieux repartir entre les sections

44
Q

Si on me dit que je veux une marge brute de 60% comment je calcul le cout des ventes?!

A

Vente * (1-60%)

45
Q

Quand j’ai un 2e options et qu’on me dit que je ne pourrai pu faire ce que je fais en ce moment qu’est qui faut absolument que j’inclus ds mon calcul ?!

A

Cout de renonciation =
Ventes perdues et coût sauvé

46
Q

Lors d’une prise de décision qu’est qui est important que je dois regarder?!

A

S’il y a un cout de renonciation
Ex de contexte:
Fab ou acheter
Commande special
Combinaison de produit en contrainte de capacité
Décision d’ajouter ou d’abandonner un produit
Vendre ou transformer davantage

47
Q

Quand on est a pleine capacité (tout vendre) et il a présences d’un marché externe. Quel PCI on doit recom ?!

A

PCI du marché

48
Q

Quand on est un centre de cout quel PCI ?!

A

PCI cout variable

49
Q

Abandon ou le maintien d’un service
Quelle est le calcul ?!

A

MCV du produit/service is quon veut abandonner
Regarder les cout évité (ex : assurance, salaire)
= bénéficie perdu ou perte évite

50
Q

L’amortissement, les coûts installations et salaire superviseur
Cout variable ou cout fixe ?!

A

Fixe !!

51
Q

Quand je calcul les écarts qu’est qui faut je fasse vraiment attention???

A

Les unités de mesure !!!
Pour chaque unité produite il me faut 92 gramme, donc
unité produite 25 000 x 92 gr
Bien lire!!!

52
Q

Quand j’ai une analyse de cout a faire entre service et ensuite par activité quelles sont les étapes?!

A
  1. Prendre les % dans le cas
  2. Repartir entre les services trouver le total pour chaque
  3. Repartir chaque service ds les activités selon leur inducteur de cout
53
Q

Comment on calcul le ratio roulement des C/C

A

Vente nette/CC

54
Q

Comment on calcul le roulement des stock

A

cMV/stocks

55
Q

Comment on calcul le roulement des C/F

A

CMV/CF

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