Clase Flashcards
¿Qué son las competencias?
Características individuales que producen un desempeño superior en un puesto o rol específico en una organización
¿Cuáles son los dos grandes predictores de desempeño en cualquier cargo?
Habilidad mental general (GMA) y personalidad
¿Qué son los métodos de selección?
Técnicas utilizadas para medir los predictores de desempeño
¿Qué es la matriz de capacidades y métodos?
Tabla de doble entrada que asegura que todo lo que necesitamos medir está siendo medido de alguna manera
¿Cuál es la lógica a la base de todo el proceso de selección?
Criterio, predictor y método
¿Qué es la descripción de cargo?
descripción del puesto de trabajo, en donde nosotros queremos información sobre características, competencias, requerimientos necesarios para desempeñar exitosamente el cargo, junto con funciones y característica propias de la vacante a proveer.
¿Por qué es importante la claridad de la descripción del cargo?
Es una herramienta valiosa para el candidato y éticamente importante
¿Cuáles son los problemas con algunas de las pruebas típicamente de selección?
Falta de validez de los test proyectivos gráficos y subjetividad de la grafología.
¿Por qué es importante aplicar los test de manera ética?
Para evitar la discriminación arbitraria.
¿Qué hace la Reseña Realista del Puesto de Trabajo? (RRT)
Se entrega información balanceada de los aspectos positivas y negativas del puesto de trabajo.
¿Cuáles son los 3 ámbitos que hacen que un reclutamiento sea efectivo?
- Tener claro mi nicho de reclutamiento ¿Dónde están? ¿Cómo son? ¿Cómo me ven?
- Desafío de acceder a la mayor porción de mi nicho de postulantes (pool de postulantes). Como llego a ellos, como me comunico con ellos. Los lugares en donde estos nichos son distintos.
- Desarrollar una propuesta de valor estándar y que llegue a los candidatos.
Menciona desventajas del reclutamiento interno
Por más cariño que le pongamos, no encontrar internamente a nadie. Ser cauto al respecto, no porque sea interno va a ser o que necesitemos. Pueden ser cargos que sean muy nuevos. Puede dar lugar a luchas internas (Por qué lo eligieron a él y no a mi), puede tener un efecto de clima. Un par, pasa a ser jefe, genera dinamias de poder y de legitimidad. Además, Se evita que otras personas nuevas se incorporen a la organización, lo que aumenta el riesgo de endogamia corporativa.
Menciona desventajas del reclutamiento externo
Su costo puede ser elevado. Voy a tener que desplegar acciones que, en el reclutamiento interno, no voy a tener que desplegar. Pruebas técnicas, publicaciones de avisos, hacer entrevistas, frustración dentro de la organización al ser coartadas sus expectativas de carrera
¿Qué sería un reclutamiento mixto?
Puedo hacer uno interno y después uno externo, por si no encuentro a nadie dentro de la organización. O partir con lo externo, y luego con el interno, en caso de no tener los resultados esperados.
En una organización grandes, siempre vale la pena hacer reclutamiento interno, por una cuestión de probabilidad.
O, también, hacer reclutamientos externos e internos simultáneos, para tener un gran y buen pool de candidatos. Debo tener un criterio establecido pro si me queda 1 y 1, un interno y un externo, cómo decido.
Las competencias contingentes de una persona al momento de querer incorporarse a una organización se llama perfil de ________
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