Chapitre 5 Flashcards

Environnements particuliers

1
Q

Qu’est-ce que la durabilité?

A

Le développement durable s’entend d’un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement durable s’appuie sur une vision à LT qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de développement.

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2
Q

Quels sont les objectifs de la durabilité?

A

Maintenir l’intégrité de l’environnement

Assurer l’équité sociale

Viser l’efficience économique

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3
Q

Quels sont les 3 piliers de la durabilité?

A

Environnement :
Protéger notre écosystème global et nos ressources

Société :
Aider les générations actuelles et futures à prospérer

Économie :
Croissance à long terme sans nuire aux personnes ou à la planète

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4
Q

Qu’est-ce qu’un plan de développement durable?

A

Des actions que l’E souhaite mettre en action avec des objectifs visés vers les trois paliers de la durabilité

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4
Q

Qu’est-ce que la responsabilité sociale d’entreprise (RSE)?

A

Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique

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4
Q

Explique la pyramide de la RSE, du bas de la pyramide jusqu’au haut

A

Responsabilités économiques
et
Responsabilités légales
sont le minimum acceptable

Responsabilités éthiques
et
Responsabilités philanthropiques (redonner à la communauté)
ce qui fait que c’est une E socialement
responsable

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5
Q

Quels sont les 3 objectifs du CI et RSE?

A
  1. Objectif d’exploitation :
    Activités de contrôle qui favoriseront les achats responsables, la satisfaction des clients, le bien-être des employés…
  2. Objectif d’information :
    Activités de contrôle qui permettront la collecte, la préparation et la présentation d’une information fiable sur le respect des principes de RSE
    Ex : info non financière sur la consommation des ressources, comptes à rendre au ministère de l’environnement…
  3. Objectif de conformité :
    Activités de contrôle qui permettront de s’assurer que l’E respecte les lois et règlements en lien avec la RSE (environnement, sécurité au travail, équité salariale…)
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5
Q

Qu’est-ce que les facteurs ESG?

A

Ensemble de pratiques et de mesures utilisées pour évaluer une E au-delà de sa performance financière
o Sous-ensemble de facteurs (critères) liés à la RSE / durabilité

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5
Q

Quels sont les critères des facteurs ESG?

A

Critères environnementaux :
Changements climatiques, gestion de l’eau, utilisation d’énergie, gestion des déchets, émission de GES…

Critères sociaux :
Santé et sécurité, ÉDI, gestion du capital humain, protection droits travailleurs, impact social sur les communautés, gestion de la chaîne d’approvisionnement…

Critères de gouvernance :
Éthique et transparence, rémunération des dirigeants, droits des actionnaires, structure de gouvernance…

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6
Q

Quels sont les avantages des facteurs ESG?

A

Meilleure préparation (pour ce qui arrive dans le futur)
Réduction des risques
Avantage concurrentiel
Respect de la conformité
Performance accrue à long terme

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6
Q

Quels sont les défis (inconvénients) des facteurs ESG?

A

Complexité et manque d’harmonisation
Transparence et fiabilité des informations
Coût d’implantation
Capacité et volonté des entreprises
Performance moindre à court terme

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7
Q

Qu’est-ce qu’un rapport sur le développement durable?

A

Après une année, on revient sur les actions qui ont été menés par l’E
C’est un moyen pour évaluer la performance

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7
Q

Quel est le rôle de la gouvernance dans la durabilité?

A

Intégration des enjeux de durabilité dans la stratégie de l’E

Surveillance des enjeux de durabilité

Fiabilité, pertinence et transparence de l’information diffusée

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8
Q

À quoi ressemble l’environnement de contrôle dans une petite E?

A
  • Il y a moins de niveaux hiérarchiques
  • Proprio présent et communique directement avec les employés
  • Les valeurs sont communiquées oralement
  • Il y a rarement un CA
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9
Q

À quoi ressemble l’évaluation des risques dans une petite E?

A
  • Réagit aux risques
  • Objectifs souvent communiqués verbalement
  • Contact direct avec les parties prenantes
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10
Q

À quoi ressemble l’activité de contrôle dans une petite E?

A
  • Difficulté de la séparation des tâches incompatibles
  • Implication du propriétaire dans le processus du CI est + importante
  • Mimétisme
11
Q

À quoi ressemble l’information et communication dans une petite E?

A
  • Moyens de communication pour faire circuler l’information sont moins formels
  • Dialogue direct entre le proprio et les employés –> Facilite la circulation de l’information
  • Rare qu’il y ait de la documentation
12
Q

À quoi ressemble le pilotage (activité de suivi) dans une petite E?

A
  • Ne se fait habituellement pas
  • Proprio est rapidement informé des faiblesses du CI
  • Proprio visite souvent les emplacements de l’E
13
Q

À quoi ressemble l’environnement de contrôle dans une OSBL?

A
  • La mission sociale est à la base du fonctionnement de l’organisation
  • Le DG joue un rôle majeur
  • Plusieurs employés sont des bénévoles
  • Ce type d’organismes est très souvent gouverné par un CA élu par les membres
  • Il a des obligations de rendre des comptes aux bailleurs de fonds
14
Q

À quoi ressemble l’évaluation des risques dans une OSBL?

A
  • L’évaluation des risques est moins formelle
  • Les objectifs sociaux sont assez formels et communiqués verbalement
  • Le risque de pérennité est bien présent
  • La confiance est au cœur du fonctionnement
  • Du mieux qu’on peut avec les ressources que l’on a
15
Q

À quoi ressemble l’activité de contrôle dans une OSBL?

A
  • Il est difficile de mettre en place une bonne séparation des tâches incompatibles
  • Le contrôle ne fait pas partie de la culture de l’organisation
  • Certains membres du CA sont impliqués dans l’application des activités de contrôle
  • Bcp de mimétisme et de réaction aux problèmes
16
Q

À quoi ressemble l’information et communication dans une OSBL?

A
  • La communication est plus formelle que dans les PE
  • On retrouve souvent des comités où circule l’information
  • Il y a un dialogue direct entre le CA, le DG et les employés
  • Très peu de politique
17
Q

À quoi ressemble le pilotage (activité de suivi) dans une OSBL?

A
  • Rarement un processus de pilotage externe et systématique
  • Le CA est fréquemment informé des faiblesses du CI
  • Les membres peuvent être impliqués dans le fonctionnement de certains événements