Chapitre 2 : Planifier Les RH

Question 1

Quels sont les principaux facteurs nécessitant une adaptation de l’organisation?

Answer 1

• Les nouvelles stratégies d’affaires
• l’évolution technologique
• La situation économique
• La guerre des talents
• Le vieillissement de la main d’œuvre
• La présence des différentes générations sur les lieux de travail
• La diversité de la main-d’oeuvre

Question 2

Quelles seraient des solutions à court terme en RH? FRRR

Answer 2

• recrutement temporaire ou contractuel
• Redistribution des taches
• Formation acceleree
• Externalisation / recrutement externe

Question 3

Quelles sont les solutions à long terme en RH?

Answer 3

• Planification de la relève
• Recrutement stratégique
• Développement des compétences
• Flexibilité organisationnelle
• Analyse des tendances du marche du travail
• Gestion des talents
• Partenariats éducatifs
• Réduction progressive

Question 4

Quelles sont les 4 méthodes de prévision des besoins (demande) en RH?

Answer 4

1. Les prévisions basées sur le jugement des gestionnaires : sonder chaque gestionnaire sur les besoins en personnel dans son unité
2. La méthode Delphinologies : interaction indirecte de plusieurs participants et par l’intervention d’un intermédiaire qui résume l’information et coordonne les activités du groupe. Demander aux experts leur opinion
3. L’extrapolation : consiste à appliquer à l’avenir un taux de changement observé dans le passé
4. La projection des tendances par indexation : établit une relation statistique entre une ou plusieurs variables et le nombre d’emplois

Question 5

Quelles sont les 4 méthodes de prévision de la disponibilité (offre) des ressources humaines?

Answer 5

1. L’inventaire des ressources humaines : consiste à préparer un inventaire de la situation actuelle des effectifs au sein de l’organisation
2. Le tableau de remplacement : si des personnes quittent, est-ce qu’il y a des personnes qui peuvent prendre la relève?
3. La planification de la relève: établir un plan pour une succession ordonnée de personnes susceptibles d’occuper les postes clés au sein d’une organisation
4. L’analyse des mouvements du personnel : établir des projections basées sur l’analyse des mouvements du personnel

Question 6

Quelles sont les 3 phases de la gestion du changement?

Answer 6

1. La phase de diagnostic : il faut connaître le vécu d’une équipe, d’un service ou d’une organisation avant d’implanter un changement
2. La phase de communication et de formation : la communication doit viser non seulement le changement (logiciel, outil, équipement), mais aussi la conduite du changement (modalités de participation des employés, temps d’implantation, ressources disponibles, etc.)
3. La phase d’implantation et d’accompagnement du changement : on évitera bien des écueils en réalisant un projet pilote qui permettra de mesurer l’efficacité du changement avant son implantation globale

Question 7

Quelles sont les solutions pour une pénurie quantitative en matière de personnel?

Answer 7

• Recrutement externe
• Rappel au travail des retraites
• Allongement de la vie professionnelle
• Redéploiement du personnel et automatisation
• Investissement à l’étranger
• Réduction des besoins en RH

Question 8

Quelles sont les solutions pour une pénurie qualitative en matière de personnel?

Answer 8

• Recrutement externe
• Investissement dans la formation et le développement
• Programme d’accès à l’égalité
• Préparation de la relève

Question 9

Quelles sont les solutions pour un surplus quantitatif en matière de personnel?

Answer 9

• Mise a pieds
• Licenciement
• Gel d’embauche
• retraite anticipée
• Semaine de travail réduite
• Travail partage
• Travail à temps partiel
• Réduction de la masse salariale

Question 10

Quelles sont les solutions pour un surplus qualitatif en matière de personnel?

Answer 10

• Enrichissement des tâches
• Gestion participative
• Gestion des carrières

Question 11

Quelles sont les 8 étapes de gestion du changement?

Answer 11

1. Susciter un sentiment d’urgence
2. Réunir un groupe de travail, une coalition efficace
3. Formuler une vision de l’avenir
4. Communiquer cette vision
5. Habiliter les collaborateurs à s’engager dans cette vision
6. Souligner et reconnaître le succès
7. Consolider les améliorations et introduire d’autres changements
8. Rendre pérennes les nouvelles façons de faire