Kapitel 8 Flashcards
Aufwände in der Produktion
nicht wertsteigernde Tätigkeiten, wertsteigernde tätigkeiten, kostensteigernde Tätigkeiten (Muri, Mura, Muda –> Überlastung, Unausgeglichenheit, Verschwendung)
Lean Production Konzepte
- Vermeidung von Verschwendung im Einsatz der Ressourcen zur Wertschöpfung
- Effektiver Materialfluss statt hoher Bestände (Pullprinzip)
- Fehlervermeidung statt Nacharbeit
- Kompetente inhaltsreiche und verantwortungsvolle Arbeit in Selbststeuerung
führt alles zu “schlanke Prozesse”
Hauptziele Lean Production
Qulität: Null Fehler Strategie, Entwicklungsqualität, produkt-Prozessqualität
Zeit: Kurze DLZ, zuverlässige Prozesse, vermeiden von Verschwendung
Kosten: effiziente Wertschöpfung, vermeiden von Gemeinkosten, niedrige Herstellungskosten
Methoden zur Umsetzung von Lean Manufacturing
Wichtigsten Säulen:
- Just in time Prinzip: richtige Teile in Menge zu Zeitpunkt
- Kanban: zur Prozesssteuerung
- Autonome Automation: Maschinen erkennen Qualitätsprobleme eigenständig
Ziel: geringe Losgrößen bei niedrigen Fixkosten fertigen –> WEttbewerbsfähigkeit in wechselnden Konjunkturphasen
sieben Arten der Verschwendung (muda)
Überproduktion, Bestände, Transport, Wartezeiten, überflüssige Arbeiten, Bewegungen, Reperaturen und Fehler
Baustellenfertigung
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Werkstattfertigung
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lange Transportwege
Traditionelle Fertigung (Push-Prinzip)
–> Fertigung (mit Plan)–> Lager –> Fertigung (mit Plan)–> Lager –> Bestellung
unten langer Pfeil: Informationsfluss
One Piece Flow
–> Fertigung, Fertigung, Fertigung, Fertigung –>
Fertigungsplan über alle Fertigung, Harte Kopplung der Produktionsstufen ohne Puffer
unten: Informationsfluss
Sequential Pull
–> Fertigung, FIFO, Fertigung, FIFO, Fertigung, FIFO, Fertigung –>
immer gestriichelt von Fertiigung zurück zu Fertigung zuvor, erste Fertigung hat Fertigungsplan
unten: Informationsfluss
Supermarkt Pull
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Informationsfluss von rechts nach links!
Kanban Ablauf
Leere Kanbankiste geht zurück ins Lager –> Lean Lager –> Ware wird nachgeordnet um Lagerbestand konstant zu halten –> Ware wird nachproduziert und ausgeliefert –> Lean Lager –> Volle Kiste wird entnommen und zum Produktionsort gebracht