3 ES, Gründung, Wachstum

Question 1

Gründungsmanagement und Entrepreneurship

Answer 1

> beschreiben zwei verbundene Problemfelder, die zusammen die Gründung, Sicherung und das Wachstum junger Unternehmen beinhalten

(Kernbereiche ES:
> Gründungsmanagement: Vorgründungs- und Gründungsphase
> Wachstumsmanagement: Frühentwicklungsphase) -> keine eindeutige Abgrenzung in der Literatur vorhanden

Question 2

Schlüsselfaktoren ES

Answer 2

> Entrepreneur (Unternehmer)
Chance ( unternehmerische Gelegenheit)
ausreichende Ressourcen
eine Form der Organisation (Neugründung oder vorhandene Organisation als Geschäftsmodell)
eine günstige Umwelt (soziale Netzwerke, regionale Gegebenheiten, Infrastruktur, Gesellschaft, Politik, kulturelle Normen und Werte, …)

=> diese fünf Faktoren müssen vorhanden sein, können sich aber unterschiedlich bemerkbar machen. Ausschlaggebend ist der Faktor Unternehmer, der in der Verantwortung steht und die anderen Faktoren so kombiniert, dass Werte geschaffen werden. (Unternehmerische Gelegenheit erkennen, Zusammenspiel der Ressourcen koordinieren, um diese dauerhaft zu nutzen, Chancen evaluieren und ggf. weiterverfolgen

Question 3

Faktoren, die das Erkennen und Nutzen von Marktchancen beeinflussen

Answer 3

> aktive Suche nach Marktchancen
unternehmerische Wachsamkeit
Vorwissen
soziale Netzwerke

Question 4

unternehmerische Gelegenheiten

Answer 4

existieren aufgrund von:

> latenten (noch nicht bekannten) und unbefriedigten Marktbedürfnissen (Entrepreneur muss diese Bedürfnisse erkennen und ein Angebot entwickeln - nachfragegetriebe Marktchancen) oder brachliegenden Ressourcen und Kapazitäten (neue Technologien und Methoden - angebots- oder technologiegetriebene Marktchancen)

Question 5

Arten von Ressourcen

Answer 5

> technologische
> humane
> physische
> finanzielle
> soziale

Question 6

Ursachen für Insolvenzgründe

Answer 6

> mangelnde Kapitalausstattung (Eigenkapitalmangel und
Finanzierungsschwierigkeiten)
konjunkturelle Lage
Strukturwandel
Lohn- oder Verwaltungskosten
staatliche Steuer-, Wirtschafts- und Sozialpolitik
falsche Marketingeinschätzung (mangelnde Wettbewerbsfähigkeit)
Fehlinvestitionen
zu schnelle/zu langsame Kapazitätsausweitung
fehlerhafte Struktur/Organisation des Unternehmens (auch
Standortprobleme)
schlechte Zahlungsmoral der Kunden
Mängel in Kalkulation oder Buchführung
veraltete Technologie
Führungsprobleme
Einer

Question 7

Bedeutung von Gründungserfahrung

Answer 7

> Erfahrungen mit der Umsetzung einer Gründungsidee und dem Aufbau eines Unternehmens
Entscheidend ist, dass die Person, an den frühen Phasen der U.-Gründung, insbesondere am Vorgründungsprozess beteiligt war

> abzugrenzen ist die Selbstständigkeitserfahrung, welche auch in älteren Unternehmungen erworben werden kann

> Managementerfahrung: verantwortliche Koordinationstätigkeit und Führungsaufgabe (kann in verschiedenen U. gesammelt werden - Berufserfahrung als leitender Angestellter oder GF)

> Berufserfahrung: Erfahrungen aus verschiedenen Abteilungen